Подготовка к участию в хакатоне: чек-лист команды накануне старта
Главное – от распределения ролей в команде и проверки доступов заранее до секретов подготовки презентации и безлимитного кофе.
Этой осенью в Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Минске, Новосибирске и Москве состоится серия хакатонов в рамках конференции «Импульс Т1». Команды ждет марафон идей и решений, где у них будет всего 48 часов, чтобы из компактного задания собрать работающий прототип. В таких условиях точно пригодятся скорость и системность. И как справедливо отмечают наставники, провалить подготовку — значит подготовить провал.
Вчера в Нижнем Новгороде закрылась регистрация на хакатон, и команды уже сформированы. Всего зарегистрировалось 573 участника, а заявки подали более 70 команд.
Чтобы команда подошла к старту с максимальной готовностью, собрали 6 советов на основе опыта участников прошлых лет:
Совет 1. Проверьте доступы и инструменты заранее
Времени на хакатоне всегда не хватает. Поэтому всё, что можно сделать до старта события, стоит запланировать заранее.
Первое: убедитесь, что ваше оборудование и программы готовы к работе:
установите актуальные версии языков программирования, на которых будете работать, а также базы данных и библиотек;
- проверьте, что у всех участников команды зарегистрированы аккаунты в GitHub или GitLab и есть доступ к рабочим репозиториям;
- продумайте, где будет храниться код и какие системы контроля версий используете;
- обсудите инструменты для коммуникации и таск-трекинга: Slack, Telegram, Trello или другие;
- получите доступы к инфраструктуре от организаторов, если того требует ваш кейс.
Эти шаги кажутся мелочами, но именно они экономят драгоценные часы на старте хакатона, когда голова максимально свежая, а мотивация на максимуме, и позволяют команде сосредоточиться на решении задачи, а не устранении технических накладок.
Совет 2. Распределите роли и ответственность
Одна из самых частых ошибок — отсутствие чёткой дифференциации ролей. «Я думал, что это сделаешь ты», — и внезапно оказывается, что API никто не подключил, а тесты не провел. Чтобы этого избежать, нужно заранее проговорить и зафиксировать роли: до хакатона или же в первый час после получения задания.
Ключевые роли в команде:
- Капитан (часто берет на себя роль проектного менеджера) следит за процессом и держит команду в графике, особенно перед стоп-кодом, помогает двигаться системно и не отходить от изначальной цели, организует созвоны, присутствие команды на чек-поинтах и отвечает за общую коммуникацию.
- Фронтенд-разработчик отвечает за пользовательский интерфейс.
- Бэкенд-разработчик работает «под капотом», обеспечивает логику и интеграции
- Дизайнер, UI/UX формирует прототип, интерфейсы и удобство работы с продуктом
- Тестировщик/QA проверяет валидность кода, запускает решения, ловит баги
Также возможны дополнительные роли, исходя из особенностей решения. Например, это может быть человек, который отвечает за интеграцию инструментов ИИ в продукте.
Важно помнить: чтобы команда была сбалансированной, пригодятся разные роли. Если команда, например, «чисто бэкендерская» — это её слабое место. Нужен хотя бы один человек, который посмотрит на проект со стороны и возьмёт на себя организацию или визуал.
Совет 3. Используйте чек-поинты правильно
Чек-поинты — это промежуточные встречи с экспертами, которые проходят во время хакатона. Их задача — не «завалить» команду, а помочь: подсказать, скорректировать и замотивировать. Наставники подчёркивают: цель экспертов в том, чтобы как можно больше команд дошли до финала, а из множества решений можно было отобрать самые сильные.
Очень важно правильно использовать это время. Ошибочно воспринимать чек-поинт как экзамен. На деле это возможность снять все сомнения и уточнить спорные моменты, которые иначе проявятся в самый неподходящий момент.
Что именно стоит делать на чек-поинтах:
- Готовьте конкретные вопросы. Эксперты ценят, когда команда приходит с чёткими запросами: правильно ли выбрана архитектура, достаточно ли данных, корректно ли выстроен процесс работы с API, точно ли продукт закрывает потребность целевой аудитории.
- Показывайте промежуточный результат. Даже если это сырой кусок кода или черновик интерфейса, лучше показать его на чек-поинте и получить фидбек, чем тратить часы на доработку в неверном направлении.
- Фиксируйте обратную связь. Важно сразу записывать комментарии экспертов и распределять внутри команды, кто отвечает за их внедрение. Так вы не потеряете ценные замечания и быстро встроите их в рабочий процесс.
Как правило, команды, которые активно взаимодействуют с менторами, быстрее находят верный вектор, исправляют ошибки на ранних стадиях и готовят более качественный итоговый результат.
Совет 4. Фокусируйтесь на технической части
Распространённая ошибка команд — тратить слишком много времени на визуальную составляющую, забывая о технических моментах. Да, продукт должен быть понятным и аккуратным, но жюри прежде всего хочет увидеть, как решение работает. По опыту прошлых лет, именно акцент на технической составляющей позволяет командам выделяться.
Сырые интерфейсы и незавершённый дизайн простят, а вот неработающий код — нет. Эксперты хотят видеть архитектуру решения, понимать, какие технологии использовались, и убеждаться в том, что продукт действительно устраняет заявленную боль пользователя. Это приоритет в условиях ограниченного времени.
Совет 5. Начинайте готовить презентацию заранее
Презентацию лучше начинать собирать хотя бы в предпоследний день хакатона. Уже к этому времени у команды есть понимание архитектуры решения и первые наработки, которые можно отразить.
Сначала стоит запросить шаблон презентации и структуру у организаторов, а дальше работать с каркасом, куда входят:
- представление команды и зоны ответственности участников;
- формулировка проблемы, которую решает продукт;
- предложенный подход и архитектура решения;
- первые результаты и метрики, которые подтверждают гипотезу.
Дальше, по мере продвижения, презентацию можно наполнять конкретикой: цифрами, схемами, кодом, слайдами с тем, какие задачи какими инструментами решали и почему именно ими. А финальные штрихи, например, бизнес-план и выводы о масштабируемости решения, добавить ближе к защите.
Важно: презентация должна показывать не только интерфейс, но и внутренности продукта. Жюри хочет увидеть, что за три дня команда смогла собрать пусть минимальный, но работающий прототип. Главное: не откладывать всё на последний момент. Финал часто проходит утром, и доделывать презентацию в ночь после бессонных суток значит сильно снизить качество выступления.
Совет 6. Тестируйте решение и разработайте план Б
Финальный этап подготовки — обязательное тестирование. Проверьте, открывается ли решение из репозитория, работают ли все API-ключи, запускается ли демо, есть ли у каждого участника актуальная версия презентации на ноутбуке.
Опыт показывает: именно на этом этапе чаще всего всплывают проблемы, если всё откладывалось на последний момент. Хорошая практика: продублировать код в два репозитория и оставить резерв времени для тестового запуска. Это избавит от риска провала презентации из-за случайной технической ошибки.
Бонусный совет: запаситесь кофе и терпением
Фан-факт от опытных участников: наряду с GitHub и IDE главным ресурсом на хакатоне становится кофе. Работа идёт и днём, и ночью, а команда часто распределена по городам и часовым поясам. Терпение, системность, уважение к общим договорённостям помогают выдержать этот ритм и дойти до финала без выгорания и с готовым результатом.
Впереди ещё серия хакатонов в рамках конференции «Импульс Т1», которые пройдут в разных городах. Это значит, что у новых команд будет шанс присоединиться к марафону идей, а у участников — возможность сравнить свой опыт и решения с командами из других регионов. Планируйте участие и готовьтесь заранее по нашему чек-листу:
Екатеринбург — 30 сентября – 3 октября 2025
Минск — 14–17 октября 2025
- Новосибирск — 23–26 октября 2025
- Москва — 25–28 ноября 2025
Каждый хакатон сохранит общий формат: у команд будет всего 48 часов, чтобы собрать работающий прототип и презентовать его жюри. Но у каждой площадки — свои кейсы, своя динамика, атмосфера и эксперты, так что каждое событие станет новым опытом и возможностью проверить себя в условиях интенсивной работы.