Как вырастить тимлида: курс от практиков-разработчиков
Управленческий путь ИТ-специалистов чаще всего начинается с роли тимлида. Однако для развития в этой роли нужно постоянно обучаться. Так, 60% руководителей за последний год прошли хотя бы одно обучение, среди популярных тем — soft skills, продуктовые и бизнес-навыки, техническое развитие.
Мы в «БАРС Груп» разработали курс для тимлидов вместе с нашими разработчиками-руководителями. Управление командой, коммуникации и бизнес-ориентированное мышление — основные темы обучения. Участники получат персональные консультации, воркшопы и готовые документы для внедрения. Обучение поможет освоить начинающим тимлидам управленческие навыки и подготовиться к новым вызовам на работе.
Привет! Меня зовут Кудрявцева Анна, я ведущий тренер корпоративного университета «БАРС Груп». Наша миссия — развитие не только профессиональных, но и надпрофессиональных навыков наших сотрудников.
В прошлом году мы столкнулись со сложной задачей: как вырастить тимлида? Ему важно одновременно хорошо владеть техническими знаниями и уметь эффективно управлять командой. Эта позиция требует развития навыков планирования, коммуникации и решения конфликтов. От этого этапа зависит дальнейший карьерный рост специалиста.
Определимся с терминологией
В нашей компании более 20 бизнес-юнитов, которые отличаются своими внутренними нормами и процессами. Ключевая задача состояла в том, чтобы описать роль тимлида, определить ее границы, унифицировать информацию для дальнейшего обучения в компании.
Кто он? Ведущий разработчик? Менеджер? Посредник между командой и проджект-менеджером? Руководитель кросс-функциональной команды?
Мы провели опрос среди наших действующих тимлидов, чтобы найти «медиану» в понимании этой роли. Выяснилось, что функции сильно различаются — от управления командой и проведения код-ревью до решения исключительно менеджерских задач
Что внутри курса
В профессиональном сообществе руководители считают, что главная компетенция тимлида — работа с людьми. Далее идут построение процессов, принятие решений и стратегическое видение. Сегодня soft skills и продуктовые навыки важнее, чем технические.
Мы решили создать курс, который бы принес реальную практическую пользу, устранив эту неразбериху. При разработке стояли задачи:
- создать целостный образ тимлида, с которым согласилось бы большинство сотрудников;
- четко выделить его функции и задачи, чтобы снять напряжение от несовпадающих ожиданий;
- определить набор ключевых компетенций и предложить самые эффективные инструменты для работы в этой роли;
- сделать эту роль прозрачной и понятной, чтобы помочь новичкам адаптироваться и избежать выгорания, а опытным лидам — систематизировать опыт и перенять лучшие практики коллег.
Мы построили курс на двух китах, чтобы обеспечить максимальную пользу:
- Теоретический блок (самостоятельный): электронный курс с инструментами, шаблонами и рекомендациями по развитию навыков. После каждой темы — домашнее задание для немедленного закрепления материала на практике.
- Практический блок (экспертный): серия вебинаров с внутренними экспертами «БАРС Груп» — действующими разработчиками с многолетним опытом управления в ИТ. Они разбирают реальные, а не учебные кейсы, делятся рабочими лайфхаками и отвечают на самые острые вопросы.
Успех тестового запуска курса
После демо-запуска мы получили много позитивной обратной связи от сотрудников. Актуальность темы подтвердили цифры — курс стабильно занимает лидирующие позиции по внутреннему спросу, ежемесячно открываются новые потоки.
Отзыв тимлида команды разработки: «Курс помог мне структурировать хаос в голове. Я наконец понял границы своей ответственности и получил конкретные инструменты для ежедневной работы».
Успех внутри компании показал, что наше решение будет полезно и для всей ИТ-отрасли. Мы изучили рынок, поговорили с коллегами и выделили ключевые темы, которые дают максимальную практическую отдачу:
1. Лидерство: стили управления.
2. Команда: виды, этапы развития, инструменты.
3. Эффективная обратная связь.
4. Управление кризисами и конфликтами.
5. Проведение встреч «один на один».
6. Основы управления проектом.
7. Эффективное управление задачами.
Как записаться на курс и получить бонусы
Посмотреть программу курса «Тимлид в ИТ» и оставить заявку можно по ссылке https://barsgroupedu.ru/.
Для читателей VC.ru по промокоду BARS_VC действует скидка 30% на курс.
Также подписывайтесь на канал «Тимлид без драмы» - пространство для диалога между опытными и начинающими тимлидами, где можно обмениваться реальными кейсами и становиться профессиональными управленцами в ИТ.