Почему важна структура в публичных выступлениях и интервью

Привет!
Хочу порассуждать с вами про подготовку к публичным выступлениям.
Все понимают, что к выступлению нужно готовиться — это вроде очевидно. Но вот вопрос: если контент у вас действительно полезный, на 100% релевантный аудитории, нужно ли заморачиваться со структурой, таймингом, «путём героя» и прочими деталями?
Почему я об этом думаю. Сейчас, в рамках моей работы в Авито, мне часто приходится методически готовить спикеров: выверять материал, соотносить его с потребностями аудитории. И я всё чаще замечаю, насколько тема структуры важна — не только для выступлений, но и для интервью.
Потому что любое интервью — это тоже ваше выступление. Мини-презентация, где нужно не «продаться», не «наиграть», а показать себя в правильной логике и фокусе.
Недавно я был на профильном мероприятии с женой: режиссёр рассказывала актёрам, как подавать себя, оформлять самопробы, шоурилы и портфолио. Контент — суперполезный, аудитория — лояльная и вовлечённая, но всё равно чувствовалось, что не хватает структуры.
Вот три вывода, которые одинаково важны и для спикеров, и для тех, кто готовится к интервью:
1. Определите цель и главный месседж.
Что вы хотите донести? На том мероприятии было неясно, чего хочет спикер — расширить базу актёров или просто поделиться опытом.
В интервью то же самое: если вы не понимаете, с какой целью рассказываете о своём опыте, слушателю будет сложно понять, как вас «считать». Определите, как вы хотите, чтобы вас увидел нанимающий менеджер, и стройте рассказ под это.
2. Продумайте логику и последовательность.
На выступлении части постоянно повторялись: портфолио — видео — снова портфолио. В итоге фокус размылся.
В интервью это выглядит как пересказ одинаковых проектов: «я делал LMS», «я делал обучение», «я делал ещё одну LMS». Лучше выбрать один сильный пример и раскрыть его по сути, чем бегать между темами.
3. Структура экономит время.
Без неё любое выступление растягивается, и не остаётся места для самого ценного — вопросов и диалога.
На интервью у вас мало времени, поэтому важно уложить самопрезентацию в 3–5 минут. Отрепетируйте. Уважайте время — своё и нанимающего менеджера.
В итоге — готовиться нужно всегда. Даже если вы опытный спикер, даже если материал отличный. Структура — это то, что превращает просто «контент» в убедительное выступление.