Удаленка. Горизонтальное управление. Эмоциональная связь с командой

Всем привет. Меня зовут Родион, я CEO в Teamcheck. Недавно я выступал на одном онлайн мероприятии по теме зеркальной мотивации сотрудников и это своего рода расшифровка моего доклада.

Удаленка. Горизонтальное управление. Эмоциональная связь с командой
7

Тема сейчас очень больная, в мировых масштабах. Я работаю в Китае. Здесь ситуация такая, что пандемия наложила отпечаток трудно преодолимых обстоятельств, а именно, руководители, выехав в РФ, не смогли вернуться в Китай. Границы закрыли. Таким образом сразу много компаний остались на дистанционном руководстве. Это новая реальность, к ней оказались не готовы ни руководители,  ни команды. И это не вопрос нескольких недель. Это уже длится второй год! Второй год без директоров. Управлению из телевизора надо учиться отдельно. Команды расслабляются, внутренние конфликты нарастают, процессы страдают, вопросы зависают. Люди не понимают, почему, кто-то из телика им говорит, что им делать? Личный контакт остается важным в китайской культуре, в частности. Такое положение создает благоприятную почву для подтопления бизнеса и выкупа его за бесценок местными коммерсантами. 

1
Ответить

Встройте в удаленное рабочее место шокер.

Ответить