Здорово, когда команда — это сообщество единомышленников, понимающих и поддерживающих друг друга. Но что происходит, когда в команду приходит пополнение? А если расширение или замена происходит при работе не в офисе, а на удалёнке? В этом случае без эффективных методов адаптации не обойтись…
Ребята разделились на 5 смен и раз в неделю заселялись в дом группой 5-6 человек. В одну из смен попал и я. Мы делали зарядку, неприлично вкусно обедали, а по вечерам делились самыми яркими впечатлениями за день. Ну, а чтобы заполнить паузы между этими приятными вещами, мы очень много работали :)
Привет! В этот раз мы решили поговорить о горизонтальном управлении с теми, кто создавал Teamcheck. Мы задавали вопросы Стасу Селезневу, управляющему партнёру teamcheck, стоящего у истоков запуска проекта. Мы спросили Стаса об актуальности горизонтальной модели управления и о возможности внедрения Teamcheck в обычной школе.
Меня зовут Саша и я HR-специалист! Мне, как HR важно знать эмоциональное состояние коллектива и следить за экологией труда. Находясь в офисе, я могу пообщаться с сотрудниками за обедом или утренним кофе, а также «взять на заметку» тех, кто постоянно опаздывает или задерживается после работы. Но на «удалёнке» решение этих задач стало настоящей…