Обычно в манагеры идут когда не вывозят работу разработчика. Ахаха, ну, конечно, все руководители это неудавшиеся программисты, которые невывезли.
 Но из разработчиков обычно получаются лучшие манагерыПродакт менеджер - это первую очередь про бизнес. Бизнес строиться вокруг болей пользователей, а не программистов. Он не крутиться вокруг проблем разрабов.
Теоретически при нормальных лидах в разработке, можно вообще не понимать, что там они делают, но вывозить другими скиллами. В продакты часто попадают из маркетинга, продаж, проектного менеджмента. 

Я искренне считаю, что из меня получился бы не самый лучший разработчик. Мне эта работа не подходит, в первую очередь, по темпераменту. Но мне не близка формулировка «кто-то что-то не вывез». По-моему круто находить роль, которая использует и развивает твои сильные стороны. И как правило, чтобы это сделать, надо разное попробовать. 

У многих разработчиков (которых я встречал, с которыми работал, работаю, с которыми дружу) притуплено чувство эмпатии. Продакт же совершенно другая профессия, ему не нужно все знать. Хороший продакт понимает две стороны и находит с ними общий язык. Это важно, остальное фигня. 

Обычно в манагеры идут, когда хотят идти в манагеры, хотят командовать и чесать языком, и не хотят ничего делать руками. Разработка тут не при чем. 

Обычно в манагеры идут, потому что так хотят)

не обязательно когда не вывозят. много где, к сожалению, воспроизводят советский стиль и работа поставлена так, что менеджер - это начальник разработчика. хочешь расти и сделать карьеру (и вырасти в деньгах) - нужно переходить в менеджеры.

Хорошо когда у ПМ есть немного понимания о технической части, или есть бекграунд разработчика. Работа разрабом - это работа в большей степени с логичными вещами, код, данные. Работа ПМ это работа с людьми. Переметнутся с одной структуры в другую сложно с любой стороны. Но плюсы ПМ - чаще видел что они работают на процент, чем разработчики, поэтому теоретически доходы выше, но и стресс выше