Как нам не понравилось работать на удаленке и пойдем ли мы на компромиссы гибридной схемы
Наша компания тоже отправила сотрудников на удаленку. Что из этого вышло и почему мы не верим в эффективность дистанционного формата работы, расскажем в этой статье.
На удалёнке столкнулся с главным неудобством: мало кто из знакомых понимал, что это такое (кроме оказавшихся в той же ситуации). Для многих, если ты дома - ты отдыхаешь, поэтому часто бывало сложно сконцентрироваться. Время, которое, казалось бы, экономилось на передвижение с работы / на работу само собой растворялось. Безусловно, здесь важен собственный тайм-менеджмент сотрудника, но очевидно всё здорово упрощается в офисе: ты на работе - и всё тут!
Про общее снижение эффективности уже написали не раз, но добавлю, что как раз время на созвон с коллегами тратится куда больше, чем при живом общении с ними.
Кстати, да. Как же нехватало возможности обсудить голосом быстрый вопрос, когда ты в офисе - как-то это не ценится и проходит незаметно. Но первое время на удалёнке - было кошмарно, очень много времени уходило на переписки, организации созвонов (собрать в одном месте в этих ваших Интернетах в одно время несколько человек - иногда превращается в нетривиальную задачу).
Но потом приспосабливаешься, и теперь этот "софтскилл" - один из атрибутов любой схемы работы, удалёнщики в том или ином виде теперь будут во многих компаниях.