Как прийти в ИТ и быстро вырасти?

За прошедший год многие из тех, кто трудится в сфере ИТ, особенно те, кто работает «руками», так или иначе подросли – в должности, по деньгам или везде сразу. Особенно junior-специалисты, так как из-за обострения конкуренции за опытных сотрудников, компании сместили фокус на развитие перспективных молодых кадров. Это привело к тому, что на рынке образования даже появилось новое направление – интенсивы для молодых руководителей, вчерашних специалистов, которые сделали резкий скачок в карьере и теперь хотят в быстро развить навыки управления.

Как быть тем, кто видит в себе потенциал для стремительного роста, но пока только в начале пути? Наблюдениями, которые могут помочь в ускоренном режиме построить карьеру в технологиях, делится Ольга Романова – руководитель направления подбора ИТ-кластера Ростелекома.

Тем, кто решил переквалифицироваться и выбрал технологичную специальность, может показаться, что порог входа на джуниорские позиции вырос и для компаний предпочтительнее более подкованный в вопросах технологий кандидат. К примеру, с профильным образованием.

На самом деле, это не всегда так. Человек с опытом работы, пусть даже не по технической специальности, уже имеет представление о том, что такое работа в команде, распределении ролей и процессов. Нередко, он к тому же более мотивирован, чем вчерашний студент.

Выбор в пользу молодого и талантливого сотрудника с техническим дипломом, но недостаточным практическим бэкграундом, могут сделать в том случае, если речь идет об инновационном продукте, аналогов которому или нет, или почти нет. В этом случае могут повлиять так называемые горящие глаза и личные качества человека, особенно целеустремленность. К тому же сознание уже состоявшегося профессионала с большим опытом не всегда остается достаточно гибким, чтобы предлагать нестандартные смелые решения. В то же время совсем без технического бэкграунда, быстро сориентироваться будет сложно.

Тем, кто уже работал с цифровыми продуктами, будет проще, однако учиться все равно придется много. В среднем, время от старта занятий до момента, когда можно пробовать себя в работе, составляет полгода, при условии регулярных занятий по 28 часов в неделю. Этого достаточно, чтобы освоить базовые принципы, но нужно быть готовым, что учиться теперь придется всегда.

Вузы и онлайн-школы помогают на старте или если есть трудности с освоением отдельных навыков, но успех в ИТ в большей степени определяется способностью и желанием усердно самообучаться. К тому же, ни один университет не дает возможности учиться на «живых» задачах.

Как правило, те, кто пробуют себя в ИТ, начинают с тестирования или аналитики. Тестировщики затем дорастают до автотестеров и затем нередко уходят в разработку. Тестирование в целом сегодня востребовано, даже молодых специалистов охотно берут на работу. Аналитику, например, расти внутри компании расти будет сложнее и на погружение в профессию обычно уходит больше времени.

С другой стороны, опытные аналитики ценятся рынком, так что это хороший вариант для тех, кто четко понимает, чем хочет заниматься в будущем. Если учиться разработке, то лучше начать с Java, Python или JS.

Новичкам стоит как можно раньше начинать решать практические задачи, желательно связанные с направлением работы тех компаний, где в будущем они планируют работать. Чем больше у соискателя за плечами кейсов, похожих на те, что требуется решать в компании, тем выше вероятность, что его возьмут.

Искать стажировку можно с момента, когда примерно половина обучения пройдена. Оплачиваемые стажировки – штука редкая, чаще встречается в крупных компаниях. В столице платят от 30 до 50 тысяч, далее после обучения – 50 до 70. Если возьмут в штат, скорее всего предложат 30-60 тысяч gross.

Самое полезное качество начинающего техспециалиста – голод до знаний, готовность постоянно искать и впитывать информацию. Почти все программисты – быстро увлекающиеся и любознательные люди, которым правда интересно решать рабочие задачи.

Для ИТ большим плюсом будет самостоятельность. Конечно, от неопытного специалиста не будут ждать экстраординарных достижений, но приятнее работать с человеком, который сам может разобраться с небольшими трудностями и не отвлекает коллег без повода. А если проблема действительно серьезная, то сумеет об этом рассказать так, чтобы ему смогли быстро помочь.

Вообще, в ИТ нормально солидаризироваться и находить решения коллегиально. Командность выгодна компаниям, поэтому сейчас так важны софт-скиллы. Понимание общих ценностей и близость коллег по духу так же много значат. А прикладные умения можно подтянуть в процессе.