Антипаттерны продакт-менеджмента, или почему у многих компаний не получается внедрить продуктовый подход
Некоторое время назад я решила систематизировать известные мне проблемы, связанные с продуктовым менеджментом в формате основных заблуждений, с которым сталкиваются российские компании, пытающие внедрить у себя продуктовый подход.
Не хватает закона Паркинсона и не умение брать задачи без 100500 ненужных заполненных пунктов. Гибкость теряется.