Двигатель без воли: 3 сигнала распада власти в компании
Вы пришли в проект или нанимаетесь в команду, ожидая ясности и решительности от лидера. Но иногда вместо «руля» видите «погоду в каюте» — настроение, а не волю.
Это не про характер. Это про сломанные механизмы принятия решений. Вот 3 сигнала, по которым можно диагностировать «распад воли» у руководителя или собственника.
1 «Механизм обратной связи закоротил»
📖 Вы (или коллеги) неоднократно, с цифрами и фактами, указываете на системную проблему. Ответ — не решение, а эмоция: «Вы не всё учитываете», «Сейчас не время», «Давайте подождём». Проблема остаётся, инициатива наказуема.
⚙ Что это на самом деле: Не нежелание, а неспособность. Воля к преобразованию реальности заблокирована страхом перед последствиями решения. Система переведена в режим «избегания ошибки» вместо «достижения цели».
🛡 Ваш манёвр: Перестаньте продавать «проблемы». Начните предлагать «эксперименты с предсказуемым бюджетом провала». «Давайте попробуем решить это малыми шагами на одной площадке, ограничив риски Х». Если и это отвергают — перед вами не бизнес-единица, а отдел по консервации статус-кво.
2 «Приоритеты — магнитное поле, а не вектор»
📖 Задачи и фокусы меняются еженедельно. Сегодня «главное — клиент!», завтра — «главное — экономия!», послезавтра — «главное — новый яркий проект!». Команда в состоянии перманентного шторма. Нет ощущения движения к горизонту.
⚙ Что это на самом деле: Отсутствие внутреннего стержня — иерархии ценностей. Воля рассеивается под давлением внешних стимулов (новость у конкурента, мнение случайного эксперта). Это реактивное, а не проактивное управление.
🛡 Ваш манёвр: Задайте на собеседовании или на планёрке «встречный калибровочный вопрос»: «Какой наш главный выигрыш в этом квартале, от чего мы сознательно отказываемся ради него?». Ответ (или его отсутствие) покажет, есть ли у руля карта, или он просто ловит ветер.
3 «Собственник-призрак vs Руководитель-марионетка»
📖 Собственник появляется раз в квартал, чтобы задать «стратегические» вопросы, которые отменяют месяцы работы. Руководитель на местах не может принять ни одного значимого решения без оглядки «наверх», но и не может получить внятного ответа в срок.
⚙ Что это на самом деле: Самая опасная форма безволия — делегированная. Воля собственника сконцентрирована не на построении системы, а на сохранении чувства контроля. Он создаёт не компанию, а личную зависимость. Руководитель — не лидер, а передаточное звено для страха.
🛡 Ваш манёвр: Наблюдайте за «архитектурой решений». Кто последнюю подпись ставит на бюджет в 100к? Если на каждом уровне — тотальный аппрув «наверх», значит, в компании нет доверенных зон ответственности. Это фабрика зависаний.
ИТОГ: ЧТО ДЕЛАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС? (ВАШ РИТУАЛ ПЕРЕХОДА)
Ваша цель — не перевоспитать лидера. Ваша цель — поставить точный диагноз и действовать исходя из него.
1. 🔍 Диагностика: В течение недели отмечайте в блокноте не «что идёт не так», а «как именно принимаются (или не принимаются) решения» по указанным выше сигналам. Ищите паттерн.
2. 📊 Оценка риска: Спросите себя — этот «дефицит воли» является фоном или уже ключевым сюжетом работы компании? Фон можно компенсировать своей зоной контроля. Сюжет — будет только усиливаться.
3. 🎯 Принятие решения: На основе диагноза примите одно из трёх решений:
◦ Адаптироваться: Чётко очертить свою зону автономии и работать в ней, минимизируя точки соприкосновения со «сломанными механизмами».
◦ Эскалировать: Аккуратно, на языке бизнес-последствий, озвучить диагноз тому, кто выше проблемного звена (если такая возможность есть и вы к этому готовы).
◦ Эвакуироваться: Начать тихий поиск проекта, где воля — это инструмент создания, а не подавления. Сильная воля лидера — не про авторитаризм. Она про ясность правил игры и предсказуемость среды. Если этой ясности нет, ваша первая задача — увидеть это. Вторая — перестать надеяться на случай. Третья — действовать.
P.S. Поделитесь этим постом с коллегой, для которого эта тема — немой вопрос последних месяцев. Иногда лучшая помощь — это точный диагноз.