Возможно ли долгожительство компании в условиях резких изменений внешней среды?
«Быть или не быть, вот в чем вопрос. Достойно ль
Смиряться под ударами судьбы, Иль надо оказать сопротивленье…»
«Гамлет» У. Шекспир в переводе Б. Пастернака
«Быть или не быть, вот в чем вопрос. Достойно ль
Смиряться под ударами судьбы, Иль надо оказать сопротивленье…»
«Гамлет» У. Шекспир в переводе Б. Пастернака
На мой взгляд, в статье поднят важный вопрос, но...
"Живая организация" существует, скорее, для развития и достижения цели, а выживание, совершенствование и рост только средства для этого. (рост не равен развитию)
Отличия и особенности "живой компании" и "компании-механизма" описаны противоречиво. Разве в "живой компании" нет контроля, не бывает иерархий, при найме сотрудников не важен профессионализм? В "компаниях-механизмах" не бывает "механистической" корпоративной культуры и людей с подходящими для неё ценностями?
"Долгожительство", на мой взгляд, не может быть целью. Оно средство и следствие.
Пример, у компании была цель - максимальная прибыль в этой нише. Пока рынок был не насыщенным помогала высокая маржа, покрывала всю неэффективность, наполняла карманы собственников. Потом рынок стал быстро насыщаться, маржа падает, собственники могут спокойно "закрывать лавочку" и идти в следующую маржинальную нишу. Компания реализовала цель.
Другой пример, собственники создали компанию с долгосрочной целью (чуть большей, чем просто "озолотиться"), тогда и прибыль встаёт на своё место (как кровь в живом организме, важна для жизни, но не цель) и долгожительство возможно. Эта компания так же закончит своё существование, когда действительная цель будет достигнута.
Валерий, Ваши вопросы справедливы. Размер статьи и так получился большой, поэтому какие-то моменты я сознательно пропускал.
Цитата из Вашего поста.
"Разве в "живой компании" нет контроля, не бывает иерархий, при найме сотрудников не важен профессионализм? В "компаниях-механизмах" не бывает "механистической" корпоративной культуры и людей с подходящими для неё ценностями?"
Безусловно, контроль есть и в компании-организме и в компании-механизме.
Вопрос в том, как он осуществляется.
В компании-механизме за счет инструкций и жестких процессов.
В компании-организме за счет системы ценностей. Хотя и инструкции и процессы тоже есть.
Это как у человека.
Какой бы системы ценностей не придерживался, скелет есть у каждого:)
Валерий, по поводу долгожительства.
Здесь уже выбор конкретных собственников и руководителей.
Они сами чего хотят?
Создать бизнес, который будет долгожителем или максимизировать прибыль за определенный период времени и закрыть компанию?
Или максимизировать прибыль за счет ее продажи и открывать новую компанию.
На мой взгляд в этом и заключается одно из отличий собственника от предпринимателя.
Развивать одну компанию или успешно продавать бизнесы.
Ваша цитата.
"Другой пример, собственники создали компанию с долгосрочной целью (чуть большей, чем просто "озолотиться"), тогда и прибыль встаёт на своё место (как кровь в живом организме, важна для жизни, но не цель) и долгожительство возможно. Эта компания так же закончит своё существование, когда действительная цель будет достигнута."
Вопрос:
У человека есть желание прожить как можно более длинную жизнь?
Оно может быть осознанным и эти люди предпринимают конкретные шаги для этого.
МОжет быть неосознанным.