Сколько должен получать разработчик?
Итак, сегодня мы поговорим о самой интимной для любого специалиста теме — его зарплате. Именно из-за интимности этот простой вопрос способен вызвать холивар, бунт или даже маленькую войну. Всё потому, что как и в любой интимной теме люди легко радикализируются и бьются на две противоположные секты.
Обзовём их «Адепты бесконечной зарплаты» и «Свидетели отсутствия мотивации».
Рассмотрим идеологию этих сект подробнее:
«Адепты бесконечной зарплаты» чаще всего представлены линейными сотрудниками — разработчиками, тестировщиками, аналитиками и прочими. На вопрос сколько денег должен получать разработчик, они однозначно отвечают — все! Эти люди уверены что если компания коварно заработала 1000 рублей на программисте, то программист должен получить 995 из них. Адекватные иногда соглашаются вычитать налоги. Но вот прибыль компании уже воспринимается как отбирания куска хлеба жадным предпринимателем. То есть они с этим мирятся, только и исключительно по необходимости. Про накладные расходы эти люди обычно не слышали и слышать не хотят. То что эта тысяча рублей «кормит» бухгалтера и юриста воспринимается как кормление паразитов.
«Свидетели отсутствия мотивации» — это чаще всего топы или собственники бизнеса, которые где-то услышали про то, что само по себе повышение зарплаты не повышают мотивацию и производительность труда. Обычно это единственное, что такие товарищи выносят со всяких «Дао Тойоты» или любой другой подобной макулатуры. Пункты про развитие сотрудников и создание творческих команд как-то упускаются. У этой секты есть ещё боевое крыло — называется «Отряд подзаборного хантинга». Эти уверены что за забором ожидает очередь из квалифицированных кадров, желающих работать у них. На первый взгляд, в IT такое встречается реже, чем в других отраслях, но это не совсем правда. У нас оно принимает вид корпоративной мясорубки — когда HR любыми способами (в том числе откровенной ложью) заманивают в компанию сотрудников, чтобы через год переварить и выплюнуть на рынок озлобленного и токсичного разработчика.
Собственно очень смешно наблюдать, как взгляды человека быстро меняются от секты «Адептов” до секты “Свидетелей» как только он становится начальником. Это нам доказывает тот простой факт, что дурная категоричность от должности не зависит.
Собственно где-то здесь должен появиться товарищ Ленин на броневичке и размахивая «Капиталом» Маркса рассказать, что указанные выше противоречия — есть объективные интересы классов и снимаются только революцией и сменой общественной формации. Но мне нравится думать, что у здорового человека между неким объективным интересом и действием по его удовлетворению лежит как минимум воля. А у некоторых ещё созидательные способности и творческий подход. Поэтому давайте разберёмся, как окончательно решить «зарплатный вопрос» без бросания в пожар мировой революции отдельно взятого стартапа.
Чтож, крайние радикальные полюса мы обозначили. А что же делать здоровым людям, которые хотят определить: сколько я должен платить/сколько я должен получать? И прийти к разумному консенсусу между этими вопросами.
Начнём с базового тезиса, который обычно неверно трактуется «Свидетелями отсутствия мотивации». Я бы дал касательно зарплаты и мотивации следующую формулировку:
И в этой простой фразе кроется вся соль. Вы действительно не можете повысить производительность и мотивацию только поднятием заработной платы. Поскольку через месяц новая зарплата уже будет восприниматься как должное. А вот демотивировать низкой или даже высокой зарплатой вы можете легко. Для того чтобы понять, как мы можем демотивировать человека, давайте посмотрим на что обычный человек обращает внимание и всегда знает (несмотря на любые договора о неразглашении!):
- Зарплату своего коллеги.
- Зарплату прямого начальника.
- Среднюю зарплату по рынку в целом и в своей профессии.
- Сколько ему надо денег в месяц на свои потребности.
Ещё раз подчеркну! Запрет на разглашение заработной платы работает плохо! Все видят кто на работу приезжает на Lada, кто на BMW, а кто на велосипеде. Люди не дебилы. А если у вас работают дебилы, то вам эта статья не поможет.
Первое на что обращает внимание человек — это заработанная плата его прямого коллеги. Если бэкендер Пётр и бэкендер Иван работают на одном проекте, в одной должности, вместе делают релизы — и у бэкендера Петра зарплата больше чем у Ивана — то они оба будут интерпретировать это так — бэкендер Пётр работает лучше, чем Иван. И если хотя бы кто-то из них с этим не согласен — это сделает зарплатную систему компании не легитимной. То есть люди будут уверены, что зарплата назначается как попало. С Иваном то понятно. С Пётром интереснее. Если у него зарплата больше, чем у Ивана, а он считает, что работает хуже или также — то он не будет воспринимать это как свою удачу. Он будет считать, что его начальник дебил. В итоге это приведёт его вот к такому самоощущению:
Как этот вопрос решать? Зависит от размера компании. В коллективе примерно до 15 человек вам придётся это разруливать вручную. Просто понимайте, как повышение зарплат влияет на ваших сотрудников и внимательно относитесь ко всем аспектам этого вопроса. После 15 и где-то до 30 — вам придется обозначить какие-либо правила игры и действовать по ним. Ну к примеру, вы можете определить, что чем больше сотрудник делает задач — тем больше у него будет заработная плата. На всякий случай — это не рекомендация, а просто пример: ). После 30 — вам придётся выпускать зарплатную сетку и определить четкие правила перехода. Примером такой сетки являются зарплатные грейды. Как её правильно составить — это тема для отдельной статьи, пока просто обозначаем: )
Обратите внимание, что тот же условный бэкендер будет смотреть и на зарплату других своих коллег — к примеру, тестировщиков. Тут одновременно и проще, и сложнее. С одной стороны нет возможности напрямую сравнить — поэтому это не настолько влияет на удовлетворённость зарплатой. Но зато тут другие грабли — придётся объяснить всем тестировщикам почему они получают меньше или больше бэкендеров. И вам придётся это сделать.
Идём дальше — зарплата прямого начальника. На самом деле с ней проще всего — она выступает демотиватором только в одном случае — если разработчик считает, что у него в обозримом будущем такой зарплаты не будет. Если же у него есть понятный путь как добиться аналогичной или даже большей заработной платы — зарплата начальника мгновенно превращается в мотиватор. И это вторая самая важная мысль статьи:
С условно субъективным восприятием разобрались. Следите за тем, чтобы уровень зарплаты людей соответствовал некой общепринятой в компании «полезности» и люди имели представление о возможностях роста своей ЗП хотя бы на год-два вперёд. Тогда всё у вас будет хорошо.
Остаются условно объективные факторы — зарплата по рынку, и денежные потребности человека.
Вопрос зарплаты по рынку усложняется тем, что последнее время HR взяли за моду завышать её раза в два. То есть в вакансии стоит, к примеру 150 тысяч рублей, а на собеседовании разработчика драконят вопросами и роняют её в офере примерно до текущей ЗП кандидата + 10%. В результате разработчик, зайдя на HH, будет наблюдать искажённую картину мира. Здесь людям надо просто объяснить, что начинать работу в компании с откровенного вранья — плохая идея.
Более адекватную картину разработчики получают, общаясь друг с другом. Надо понимать что для человека — его уровень ЗП — это отражение его уровня квалификации. При средней зарплате в регионах в России разница между суммой в 100 т.р в месяц и 110 т.р. — это не вопрос уровня жизни, это вопрос статуса. И тут есть всего два варианта, как договорится:
- Зарплата должна быть в коридоре 10% от среднерыночной по его специальности;
- Человек должен получать бонусы, напрямую не входящие в зарплату.
Приведу примеры таких бонусов:
- Должность и задачи, которые не доверили бы на другом рабочем месте;
- Выступление на конференциях, командировки в другие города;
- Бонусные программы, вроде оплаты спорта или курсов;
- Общие условия работы в компании и коллективе.
По сути, вы должны дать человеку аргумент для барной стойки. Вот сидят два программиста из разных контор — Андрей и Лёша, пиво пьют. Андрей говорит — а у меня зарплата 110 т.р. А Лёша ему отвечает, а у меня 100, но зато… И вот тут он может сказать:
- У меня 100, но зато я всю Россию объездил;
- У меня 100, зато я на CodeFest выступал спикером;
- У меня 100, зато задачи интересные;
- У меня 100, зато я на DevOps’a обучаюсь;
- У меня 100, зато корпоративы огненные.
Если у человека будет такой аргумент, то всё будет нормально.
Ну и последний вопрос — это удовлетворение человеком собственных потребностей. Я не зря поставил его на последнее место. Это характерно именно в сфере IT — поскольку зарплаты сильно выше средних. Поэтому здесь этот вопрос играет не так, как в других сферах. Ну реально, когда человек ещё учится в ВУЗе, живёт с родителями, но уже получает, к примеру 60 тысяч (для регионов на 2021 год!) — ему просто хватает. Нет ипотеки, жены, детей и т.д. Можно там скутер себе прикупить без всякого кредита или ещё что.
Проблема в том что многие начальники ещё остались мозгом в 90-х или даже в прошлом веке. Коллеги! С 90-х уже 20 лет прошло! С распада СССР 30! Сегодня потребность человека не в том, чтобы выжить. Сегодня люди хотят жить. Иметь возможность путешествовать, покупать хорошую еду, качественную одежду, красивые вещи, следить за здоровьем. Это объективная реальность, примите её. Вспомните об этом, когда будете повышать 20 летнему сотруднику ЗП с 60 до 70 и не возмущайтесь. Лучше порадуйтесь за людей.
Ну вот, вроде все аспекты рассмотрели. Осталось всего два важных вопроса, которые я умышленно обошёл.
- Где брать деньги предпринимателю на весь этот праздник жизни?
- Как сделать так, чтобы доход человека зависел от результатов его труда?
Дело в том, что где взять на всё это деньги — это ваша предпринимательская компетенция. Вы не можете это напрямую свешивать на сотрудников. Иначе зачем вы им нужны? Придумывайте прибыльные бизнес-модели, выстраивайте эффективную систему разделения труда, находите инвесторов. Как это всё делать? Читайте в следующих статьях: )
Что касается второго вопроса. Зарплата — это то, что человек получает за своевременное выполнение своих обязанностей с надлежащим качеством. Вы не можете её напрямую привязать к итоговому продукту компании или к решению бизнес-задач, только к выполнению обязанностей. К выполнению бизнес-задач вы можете привязывать премии или опционы. Какие и как? Об этот мы тоже расскажем далее.
Итоги
Подведём итог.
Адекватный договор между работником и работодателям на мой взгляд, выглядит так:
Работодатель:
- Следит за тем, чтобы отношения зарплат сотрудников друг к другу было справедливым.
- Выстраивает понятные и простые способы повышения зарплаты.
- Держит зарплату по рынку и организует людям достойные условия труда.
- Учитывает финансовые потребности людей при выстраивании бизнес-модели и планировании бизнеса.
Сотрудник:
- Выполняет свои задачи в срок и с надлежащим качеством.
- Работает на результат сам и подталкивает к этому коллектив.
- Не дёргается на сиюминутные колебании рынка или HR-ловушки.
Мой опыт показывает что если вы сможете добиться такого консенсуса — у обоих его сторон всё будет хорошо.
P.S.
Теперь я буду делать анонсы следующих тем, исходя из своих же статей и комментариев под ними:
- Как сделать из линейного сотрудника начальника и потом с этим жить?
- На чём технологический бизнес зарабатывает?
- Как привязать доход команды к достижению бизнес-задач?
"Поскольку через месяц новая зарплата уже будет восприниматься как должное." - еще один бред чтобы не платить ЗП.
Работаю там, где платят выше рынка, и каждый работник знает, что ему платят выше рынка, того кто не понимает - выкидывают.
Хорошая зарплата заставляет думать и делать быстрее, иначе тебя заменят другим лучшим и это как раз и есть та, мотивационная составляющая, которая заставляет автоматизировать, ускорять и оптимизировать.
Нанимая середнечка, на выходе будет посредственный продукт, который сделан абы как. Какой смысл рвать задницу за контору, если таких контор навалом.
Когда был работодателем, правда не в IT, платил много и спрашивал много. В итоге работник знает что ему платят чуть больше, чем как бы он стоит и он тянется к этому уровню, тот кто не тянется, пусть работает там где платят по рынку.
При этом имеет смысл время от времени слабаков выкашивать либо с проекта, либо с компании (если уж совсем не пригоден) и при этом задача манагера определить лучшие качества работника и лучшим образом их применить.
И тут win-win и работник выполняет больше работы и работодатель заработает с него больше.
Ну и хороший менеджер, а таких вообще хрен найдешь - это лучший мотиватор на работу, а не все эти курсы, HR тренинги и прочее дерьмо.
Идут за лидерами.
Спарта какая то, можно ещё время от времени расстрелы устраивать, чтобы держать остальных в тонусе
"Я вообще не из IT, но вы холопы там все одинаковые" - удивительное заявление, оспаривать я его конечно не буду.
Почему в IT платят выше рынка:
- огромное количество желающих, без возможности их адекватной оценки. HR отсматривают огромное количество очень разных резюме, агентства готовы по первому зову вывалить на вас 100 "отличных" кандидатов на 1 позицию. В процессе собеседования может быть 5 и более этапов общения с разными людьми. Конверсия в offer оставляет желать лучшего, если вы нашли хорошего кандидата скорее всего у него уже будет другой offer на руках. На вакансиях ниже среднего - рынок работодателя, на вакансиях выше среднего - рынок кандидатов.
Итог: поиск хорошего программиста стоит дорого.
- ПО поедает мир, все больше компаний проходят трансформацию чтобы оставаться конкурентными на рынке, новые компании изначально строятся с учетом автоматизации. Рынок программистов растет, все учатся/переквалифицируются на IT, а рабочих рук не хватает, парадокс? Нет, проблема та же, всем нужен специалист выше среднего, а это время и опыт. Никто не выпускает из университетов Senior Developer'ов, а текущие Senior'ы двигаются по зарплатной лестницы выше.
Итог: количество Senior'ов программистов не успевает расти за потребностями рынка.
- гибкость профессии позволяет программисту легко менять сферу деятельности. Он не завязан на профиль вашей компании, вы не можете его удерживать или угрожать "ты не получишь работу в этом городе". Тут есть и негативный фактор, специфика на каждой работе разная и программисту нужно полгода, чтобы загрузить весь ваш процесс себе в голову. Единственный способ удержания увеличивать зарплату, но многие этим пренебрегают и удивляются когда программисты уходят. А если посмотреть на пункт 1, иногда сильно дешевле повысить зарплату, чем искать нового человека на проект. Особенно если на старого много чего завязано (низкий bus factor).
Итог: компании бояться терять программистов и готовы платить за удержание.
Аргументы программистов:
"иначе тебя заменят другим лучшим" - сначала найди лучше, потом поговорим.
"платят чуть больше, чем как бы он стоит" - если так делать не сойдется юнит-экономика, если все сходится значит вы либо не понимаете ценность произведенного, либо врете.
"win-win и работник выполняет больше работы и работодатель заработает с него больше" - win для работника в том чтобы выполнять больше работы??? Логика за гранью.
Вы увидели что-то глубоко своё в статье. Пристрелите меня, если я когда-нибудь скажу, что людям не надо платить заработную плату или не надо повышать или что она должна быть низкой. Но мотивировать на работу только заработной платой - очень плохая идея.
А вот ваша концепция "спартанцев" мне крайне не близка. Я вообще не понимаю зачем кто-то должен "рвать жопу". Если у компании хорошая бизнес модель и грамотно устроен производственный процесс - достаточно просто профессионально выполнять свои обязанности. И тут условные "середнячки" справятся с этим гораздо лучше и в совокупности будут работать более эффективно и производительно чем группа "звёзд" или тем более одна звезда.
Комментарий недоступен
"Вжобывайте или угребывайте!"
Как философски сказал один менеджер-индус сотруднику на предложение повысить ему компенсейшн, if you are a rising star, nothing can stop you. Тот уволился и нашёл место с более высокой ролью и лучшим пэйчеком.
Индус таки был прав ))
Комментарий недоступен
Весьма неплохо. Исчезающе редкое явление для раздела "карьера".
И без ссылки на телеграм-канал
Но статья уже была где-то
Читал несколько дней назад
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
"Мотивирует не сама зарплата, а ее первая производная по времени ))"
У тебя есть зарплата?
- Лучше! У меня есть рисунок зарплаты! :D
Никто не "должен" получать нисколько, сам вопрос сформулирован некорректно. На рынке есть определённый баланс спроса и предложения, и единственный аргумент за или против любой зарплаты — количество компаний, которые готовы или нет эту зарплату платить, и людей, которые готовы или нет за эту зарплату работать.
Это просто кликбэйт.
Эту шляпу неделю назад на Хабре публиковали: https://habr.com/ru/post/571706/
Это что, какая-то продвинутая ботоферма пишет?
Комментарий недоступен
"Зарплата должна быть в коридоре 10% от среднерыночной по его специальности" кек. Моя прежняя специальность - специалист по управлению режимами электроэнергетической системы. Средняя по рынку в Мск была 70 т.р. Щедрая вилка 63-77 т.р. (нет). По второй биомед инженер. Тут ещё печальнее - средняя по Москве на уровне 50-60 т.р. Манал я такие среднерыночные зарплаты)))
Так собственно и идет активная миграция в смежные области.
Откуда все время лезут эти очередные социалистические глупости про то, что кто-то кому-то чего-то должен и о какой-то там глобальной справедливости?
Вроде давно уже не советский трудовой лагерь, а свободный рынок, причём международный. Один человек продаёт свои услуги, другой их покупает, на каких условиях договорились, на таких и работают, перестало устраивать - договорились по-другому, ну или не договорились. Всё.
Причем тут социалистические глупости, речь идет о разрабах, за которых все еще есть конкуренция и для которых открыт зарубежный рынок и в статье в общем то сказано, как любой из сторон не охренеть в своих хотелках окончательно и не остаться без другой.
Рынок конечно свободный, но чтобы не было доставших всех воплей о мифическом кадровом голоде при куче специалистов на рынке автор мягко говорит "работодатель, знай берега".
Какой-то слишком мрачный мир.
Если у соседей-тестировщиков будет зарплата больше чем у меня, я только порадуюсь тому что:
— их рук-ль смог пробить повышение вилок
— в команду смогут нанять людей "с рынка"
Если за барной стойкой выяснится, что у моего бывшего коллеги будет зарплата хоть 110% хоть 210% от моей, то я тут тоже только порадуюсь и будет ещё меньше нежелания походить по рынку осмотреться
> «Зарплата не может мотивировать. Зарплата НЕ должна демотивировать!»Наверное, самое плохое что может случиться, это стабильный уход вилок ниже рынка надолго. Тут уж случается ворох проблем:
1. при уходе одного по фин причинам оставшиеся работают за (N+1)/N
2. Нанимают нового с рынка за P+30%
3. Оставшимся не повышают, мотивация видит дно...
4. .... A4
А вообще ничего так не укрепляет веру в себя, как дружба с хорошим кадровым агентством). Ну это чтобы быть в курсе актуальных вилок.
Здесь скорее выборка самых худших вариантов, чтобы все подводные камни обойти)
К сожалению, автор в этом плане прав, потому что далеко не все люди имеют возможность также здраво рассуждать как вы.
Но я с вами согласен
Комментарий недоступен
Разработчики получают мало! Несколько зарплат какого-нибудь среднетупого офисного сотрудника или например hr'а в самом лучшем случае!
Разве ж это много?
Даже 10 hr'ов не сделают продукт, в отличии от пары толковых разработчиков.
Но сейчас такое время, что всякие тупни пытаются количеством компенсировать качество.
В их понимании специалистов за хлеб можно найти, просто для этого нужно не повышать зарплаты, а нанимать больше рекрутёров неумеющихчитать для созвонов.
Дошли до того, что медианная зарплата it'шников 150к. 🤦♀️
Мне так знакомый доказывал, что бэкенд разработчик гораздо важнее фронтенда или упаси гспд дизайнера и выполняет задачи сильно сложнее. Поэтому и получать должен больше.
Вы просто не знаете нормальных зарплат HR-ов. Если брать максимум хоть по этой стране хоть по миру, максимаьная зп HR-а будет значительно выше. Я лично знаю HR-а с зп в 30k$ в месяц. А таких зп разрабов и близко не слышал.
9 hr-ов не схантят одного разработчика за месяц
Зарплата выше рынка не является мотиватором когда она +10%, если она +100% - вполне себе мотиватор. На зарплаты в ИТ сильно влияет время. Есть определенный бюджет, и надо сделать быстро прибыльный/полезный продукт, ошибиться - потерять бюджет. Кого нанимать? В первую очередь известных и надежных спецов и менеджеров, а где их взять? Нанимать за дорого
Автор все написал. Лучший денежный мотиватор - четкое понимание того, что ты должен сделать чтобы заработать больше. В этом случае мотивация положительная.
Если зп выше рынка на 100% - главная мотивация - боязнь потерять работу, со всеми вытекающими - не накосячить бы, если что свалить вину на другого и пр.
Согласна про время. Когда заказчику нужно быстро, он и платить готов двойную ставку.
Как договорились, так и должен получать. А то часто договорились об одном, а потом начинаются прощупывания, качели, недовольство, наплевательство на работу и увольнение или уход.. Жадность она бесконечна. Когда приходит работник устраиваться я ему всегда рекомендую перечитать сказку Пушкина "О рыбаке и рыбке", где жадная старуха остается у разбитого корыта.
странно, жадный вы, а читать сотруднику
Сотрудники просто не хотят время впустую тратить, зная сколько на нем зарабатывает учредос, сотрудник спокойно отправит вас перечитать данную сказку, причем медленно и три раза.
Жадная старуха в данном случае кто?)
У вас может ещё и должностные инструкции прописаны хорошо? Или все же нет? Потому что чаще как раз 'нет'
Все эти «зарплата выше рынка» формируют новый рынок, а те в свою очередь новые зарплаты «выше рынка», а значит еще больше внимания к разработке у людей, а значит конкуренция чуть ослабнет, а значит придет коррекция зарплат
Потом будете вспоминать как в начале 2010-2030 получали норм бабосы за код)
Комментарий недоступен
Ещё очень интересно что такое рынок. Например можно работать за бугор и получать 40+ баксов в час. С теми же навыками за которые тут предлагают раза в 3 меньше. И работать из региона( и это до пандемии ). И это тоже рыночная зарплата. При этом все, что спасает местного предпримателя, это просто страх большинства людей от попробовать и боязнь за свой английский. Я знаю такую контору где в регионе, где из 6 разработчиков , 2 свалили за бугор удаленно и двое других в другие московские конторы удаленно. А до пандемии было куча переезжающих в Питер/Москву. В итоге собственник забил и оставтл тот минимум , который он может удержать при текущей прибыли. Но конкурировать ему приходится с Москвой и западными конторами .
Не боязнь пробовать, а неспособность продать свой труд иностранному заказчику. Не могут пробиться на сайтах вроде апворка, нет выходов на нормальных заказчиков и не знают как их искать. Действительно качественных техн.сотрудники редко бывают хорошими продавцами.
Это верно. Раньше были сложности из-за необходимости переезда. Сейчас интернет стёр многие препятствия.
Да,думаю что основная причина - страх и неуверенность в своем английском.
Плюс, заморочки с ИП.
Рыночная зарплата и в регионе и на работе забугор. Рынки разные.
Медианная сейчас по IT 150 т рублей. То есть половина всех айтишников получает больше 150 на руки. В вебе чуть поменьше.
Это 24 000 долларов в год. Это довольно мало на мировом рынке. Индусы больше сейчас получают вроде.
Комментарий недоступен
А половина: меньше!
Такие выступления, не входящие в должность, должны стоить месячных зарплат, а не каких-то там бонусов.
У меня 100, зато я на CodeFest выступал спикером;Ага, ишаком поработал
Есть правильные мысли.
При устройстве на работу сотрудник подписывает контракт в котором указан размер вознаграждения и все дополнительные плюшки. Т.е. заранее соглашается с тем, сколько ему будут платить.
Не устраивает - зачем подписывать? Ищите место где устраивает.
Если предлагают всякие мутные схемы, где гарантируется небольшая неснижаемая часть, а все остальное в виде надбавок (которые в любой момент могут снять) - не надо на них соглашаться.
В какой-то умной книжке читал что рост з/п не должен опережать рост производительности. И это правильно. И вот тут каждый решает сам - если повышаешь свою производительность, ценность для работодателя и видишь что это влечет повышение оплаты - хорошо. Если не влечет - повод задуматься стоит ли тут оставаться вообще, а если стоит то нужно ли повышать производительность, может просто отрабатывать свое и гори оно огнем.
В любом случае, наемный работник всегда работает за фиксированную сумму о которой договорился с работодателем. Хочется участвовать в разделе прибыли? Становись сам собственником, тащи на себе все риски и весь геморрой и помни что иногда придется вместо прибыли делить убытки.
1. Как посяитаете производительность разработчиков в продуктовой компании? В деньгах, разумеется.
2. Данное утверждение не учитывает ограниченность ресурса и высокий спрос (сениоры и мидлы+). Уьыерждение, возможно, устарело.
Отличная статья!
У этой секты есть ещё боевое крыло — называется «Отряд подзаборного хантинга».на этом месте взвыл :)
Разработчик должен получать каждый день простой советский…
Для этого всего лишь нужно...
Трудно найти, легко потерять и невозможно забыть... хорошую зарплату)
Я тут как-то искал подработку на фронтенде и наткнулся на удивительный разброс
Отдай текст редактору, а то кривой совсем
Так и знал, что будет в комментах, когда открыл статью
Надеялся на более жирный срач,что не выходит пока.
Разработчик должен получать ровно 99 тысяч рублей на руки. С одной стороны - хватит на жизнь в любом городе, а с другой - не сможет п**деть что получает сотку.
Плох тот начальник, который допустит ЗП у подчинённого выше своей :) Да и не сошёлся свет клином на программастах и прочем офисном планктоне. Всё идёт к тому, что скоро компик на интеле на столе не будет восприниматься как должное и програмастить будет просто не на чем. Разве что на бумажке программы для деревянных счёт писать.
Вот тогда во главе и будут те, кто делает "железо" а то явный перекос по доходам имеет место быть :)
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Чёйта комп роскошью станет? Наоборот в каждом унитазе скоро будет по компу
Комментарий недоступен
Как минимум не для этой страны.
А как быть если Сотрудник
Выполняет свои задачи в срок и с надлежащим качеством.а низкая мотивация толкает менеджеров на то, чтобы привлеченные в компанию сотрудником клиенты старались больше в компанию не обращаться
Работает на результат сам и подталкивает к этому коллектив.Чем вызывает только всеобщее неодобрение, ибо в компании хочешь жни а хочешь...
Не дёргается на сиюминутные колебании рынка или HR-ловушки.А любые бонусы в компании для Сотрудника ничего кроме зависти и неодобрения со стороны менеджеров по оформлению заказов, не вызывают. А его работа напрямую от них зависит, поскольку завязана на результат.
При этом по сути задача менеджеров без поиска клиентов намного проще или я не прав?
отношения зарплат сотрудников друг к другу было справедливымВ данной ситуации это как?
Отличная статья, как раз вопрос актуальный
Написали кучу всего - главного не написали . За зарплату, что ИМЕННО должен делать страждущий??
Стену гвоздем поковырять за 300к - нормальная запрашиваемая зп?? Или мало и работник будет страдать и плохо работать??
Говорить про среднее выгодно только самим компаниям. Потому что компаниям нужно бюджеты рассчитывать наперед. По факту нужно идти туда где больше платят. Чтоб у них бюджеты не сходились. Тогда у компании будет мотивация эффективно работать. А не эффективно убеждать работать за еду.
Не сошёлся бюджет? Ну вот рыночек порешал.
10 упоминаний слова "должен" в тексте статьи. Автор, измените свой взгляд на вопрос.
хм, есть у кого свободный сеньйор Frontend Web Developer с хорошим английским? нужен для remote work? зп 4000 -6000 долларов, в зависимости от квалификации
Поскольку все разработчики присвоили людям ID, как товару, то работать должны за доширак! -))) Шучу. З.П должна соответствовать квалификации разраба и то что он может потянуть, этим они сильно отличаются друг от друга, у некоторых хочется забрать.
в чем смысл репостить это с хабра?
нисколько, черти они все
А тебе тоже нисколько?
А откуда берется зарплата? Сколько стоят объемы работы в этом почетном бизнесе? Если ФОТ Х, то прдрядчик получает не меньше 10Х денег. Где брать объемы?
Без удобрения сложно будет расти.
Одного я здесь не увидел, цифр. Так сколько же?)
По мне текст ... .странный .
Автор пишет так, как будто нет конкуренции.
Вообще конкуренция есть
- внутри профессии
- в смежные профессии
- на "рынке" вообще
Во многом отношение к зарплатам определяется этими цифрами.
Привязка к прибыли - это любимый жупел мелкого и жуликоватого бизнеса.
По сути ,имхо, это разумно только в премиальном режиме.
Ибо задача "сделать прибыль" это задача руководства, ради которой и нанимаются сотрудники.
Ну не будет сотрудник работать, если он может найти работу лучше на стороне.
Другое дело, если мы не можем платить конкурентную зп.
Тогда надо просто принять это , как факт и искать решения.
Решения есть , просто к ним надо относиться с умом.
Это
- поиск людей , не дотягивающих по знаниям для богатых контор
- люди , желающие неполный график.
-"ночники" , в Рф полно спецов которые берут подработки по ставкам, ниже чем зп....
- Социальные категории (возраст, пол, граэдансто) которых менее активно хантят.
Тут главное - внутренняя честность.
Комментарий недоступен
Да, также и остальные) чтоб не расслаблялись)
Какая-то все-таки омерзительная формулировка - должен получать. Пришел Вася Пупкин, показал свои нехитрые выкладки и за всех все порешал, да еще и сказал что наемные сотрудники кому-то что-то там должны, по его мнению.
Мнительность некоторых людей иногда просто повергает меня в шок. Оказывается, мы не должны следить за рыночной ценой - все вот так просто решается статейкой на vc
https://www.youtube.com/watch?v=m1tLgewxmz4
Это вообще ерунда... Знаю таких, кто живут в старых однушках, зато ездят на бмв 3 и тп.. (понты наше все)
И зню тех, у кого шикарный загородный дом, хорошая квартира в Москве и спокойно себе ездят на солярисах/поло...
А если рядом, то вообще пешком можно или на велосипеде - я значит бомж?))
Я например год назад продал машину, потому что с удаленкой машина просто стоит и теряет в цене, поэтому вот так мерить уровень ЗП - это бред.
+ давайте еще учитывать, что у кого-то большая семья, а кто-то живет один. И при одинаковом уровне дохода у всех разные потребности в той же машине
Я не стал читать статью, просто спрошу, - кто то ответил, сколько должен получать разработчик, не с точки зрения рынка, а с точки зрения не зряшности стараний, ну там накопления, амортизация, пенсия и тп чел нужды неотъемлимые разработчику