Чем HR-процессы стартапа отличаются от крупной компании?
Я, Евгения Сковородько, HRBP компании IT_One, и наша команда отвечаем за HR-процессы компании IT_One: быстро растущего стартапа на рынке разработки, численность сотрудников которого увеличилась с 200 до 800 менее, чем за год. Как и многие в команде IT_One, до этого работала в большой зарубежной ИТ-компании. Сравнивая, как выстраиваются HR-процессы…
Онбординг: быстрый стартдальше пока не читал, вы будете смеяться, но в больших и уже давно забронзовевших конторах это делается примерно так же (и уж точно никто не будет гонять условного Германа Оскаровича по десяткам интервью, если он захочет устроиться на работу в Тинькофф Банк, например)