Доли и партнёрство в IT-Agency: как устроены и как их заработать
В 2021 году мы раздали дивидендами 15% от доходов агентства, то есть чуть больше 26 млн рублей. С 2022 планируем раздавать 20%. Эти деньги получают люди, которые внесли вклад в долгосрочное развитие агентства. В статье я рассказываю, как работает система распределения долей и как получить свою.
Интересная /оригинальная тема.
Подозреваю, что Вы не очень нуждаетесь в моих советах.
Также, не понял до конца, Вы ПЛАНИРУЕТЕ так делать, или УЖЕ делаете.
Но на вс случай несколько пойнтов:
1)Переформатирование cap table - это всегда сложности/расходы.
Я не знаток Российского законодательства, но наск я знаю, в Российских ООО - это тот еще гемор.
Возможно проще было бы из дивидендов (т.е. из прибыли компании)
выплачивать/поощрять БОНУСАМИ, а не долями.
2) в принципе, все то же самое можно делать по давно отработанной( и изученной ) схеме: ESOP - ОПЦИОНЫ для ключевых/ценных/полезных сотрудников.
3) стОит иметь в виду, что наделять кого попало ( пусть даже и отличившихся сотрудников) долями компании - таит в себе элемент риска.
Имея "всего" 0,1% в компании, можно устроить компании и ее акционерам такую тихую варфоломеевскую ночь - что мама не горюй! (За подробностями - к юристам)
1.1. Юридически это еще не оформлено. Насколько я помню, Сева говорил что будет рассматривать и иностранные юрисдикции, которые позволят это реализовать по той модели как это работает сейчас. Сейчас это отрабатывает как доп. бонус.
1.2. Бонусы тоже есть. Начинаются со старших сотрудников (старшие, ведущие, руководители направлений). Бонусы — это краткосрочный вклад. Там как раз и привлечение крупных клиентов и формирование портфеля и т.п.
3. Таких людей в компании нет, они просто не дойдут до долей по ценностям. Компания самоуправляемая, решения принимаются на совете по методу консента. Если интересно посмотрите блог компании на vc.ru, там описывалось это. Фактически акционер не управляет компанией, он отдает это право на текущих сотрудников. Управляют текущие сотрудники компании, потому что именно они заинтересованы в росте компании. С людьми, которые вредят, расстаются. Поэтому и российское законодательство не очень эффективно для такой схемы. Голосующие доли и экономически доли должны быть разделены. Я думаю, Сева расскажет свой опыт, когда реализует это.