Ну и не забываем, что есть люди, которые привыкли работать именно под жестким контролем, а стоит дать им расслабиться — продуктивность в геометрической прогрессии упадет до нуля. У новичков свобода, скорее всего, вызовет стресс. Да и для кризисных ситуаций такой метод управления тоже не годится. Представьте, что у вас горит офис, а вы собираете команду и с каждым советуетесь, что делать и куда бежать.
Мне тоже кажется, что подбирать сотрудников лучше пытаясь хоть как-то приводя их "к общему знаменателю". Либо потом будет убиваться немало времени на поиск компромиссной модели, но ведь, что ад для мухи - рай для паука. Всегда будут качели. Да и пока там Маша наберется опыта....)
Если имеется огромная текучка разношерстного персонала с разным опытом, то в компании всегда будет "ЛЕБЕДЬ РАКОМ ЩУКУ".
Не редки случаи, когда берут человека, с которым весь коллектив сработаться потом не может. И всем под него подстраиваться смысла нет.
(просто личное мнение)
Согласен с Вами!
У любого руководителя есть приоритетный стиль, поэтому так легко под каждого сотрудника он не сможет перестраиваться
С другой стороны, всегда есть понимание с какими сотрудниками он может достигнуть большего
И еще один момент
Что для самого руководителя важнее?
Достигать амбициозных целей или быть учителем для сотрудников?
С какого то уровня целей совместить ответы на эти вопросы невозможно
В одном из проектов, в котором я занимался разработкой стратегии , собственник говорил о прибыли, доле рынка и стать как Apple в своей отрасли.
А его внутренне желание было совсем другим- дать возможность своим сотрудникам расти и развиваться.
Казалось бы можно совместить одно с другим.
Тогда подбор должен был проходить по другим критерием, нежели те, которые использовал он
Финал был печальным: бизнес в конце концов разорился
"Использовать один стиль во всех ситуациях не получится. Например, Васе будет комфортно и при либерализме, у Маши еще мало опыта и она хочет работать по четким инструкциям, кого-то надо контролировать, а кого-то это только триггерить."
Или подбирайте сотрудников сразу под тот стиль управления, который для Вас является основным.