Все так. По моему опыту, экспертная компетентность, правда, нужна для руководства командой экспертов. Без этого никак. Приходилось работать с руководителями экспертов с недостатком экспертизы - нет, некомфортно все равно, даже если управленческие и человеческие навыки в порядке.
А вот управленческая компетентность- это как раз обязательно для руководства разными командами, всей организацией/проектом. И здесь важнее управленческие навыки - если разбираешься в людях, умеешь их правильно подбирать, мотивировать, оценивать, продвигать, контролировать, организовывать и менять кросс-функциональные процессы, умеешь вникать в них до необходимой глубины, достигать целей, то получится управлять, и не вникая в функции до деталей. А вот если нет - никакая экспертность не спасет.
Но хуже всего, когда ни того, ни другого, а - Начайник! (не опечатка). И таких очень и очень немало сейчас в стране. Оттого и жизнь не очень, рыба-то, сами знаете чего🙃.