Здоровая команда vs команда курильщика. Разбираемся, что вредит здоровью команды и как с этим работать
Иногда «диагноз» лежит на поверхности, но чаще всего признаки команды курильщика зарыты далеко и не так очевидны. Просто что-то не ладится, дедлайны факапятся, законы меняются — все события будто внешние, дело не в нас, это другое.
С чего стоит начать потенциальной команде в своем пути к настоящей команде???
Бывают ли движения не вверх по "лестнице", а вниз? Если да, то как остановить это падение?
Какие отличные вопросы!😊
Лучше, конечно, с самого начала начать (с Миссии и дальше по сценарию), но если по каким-то причинам никак — с аудита. Где вы сейчас находитесь и где хотите находиться. И акцент не на показателях, а отношениях, коммуникациях, процессах. На человеченке, короче говоря. А дальше выбрать узкие места и найти на них решения.
Да, процесс регресса возможен. Это происходит (сейчас будет банальность), когда что-то начало ломаться в команде, а руководители делают вид, что так и надо))
Любой токсичный процесс/человек/ситуация влияет на всю систему команды и начинает отравлять. Сотрудники становятся похожи на недовольных зомби, резко меняется риторика на «всеплохомывсеумрем», по цепочке летит вся бизнесовая история.
Если Ваши вопросы по конкретным командам/ситуациям, пишите в личку, можем созвониться и обсудить. Чем сможем — поможем рекомендацией или кейс какой расскажем)