Здоровая команда vs команда курильщика. Разбираемся, что вредит здоровью команды и как с этим работать
Иногда «диагноз» лежит на поверхности, но чаще всего признаки команды курильщика зарыты далеко и не так очевидны. Просто что-то не ладится, дедлайны факапятся, законы меняются — все события будто внешние, дело не в нас, это другое.
"Настоящая" и "сверхэффективная" команды - это больше про небольшие компании? Складывается ощущение, что чем меньше людей в команде, тем проще соблюдать консенсус и сохранять ценности, правила и прочее
Совершенно верная мысль.
Вообще, команда - это до 17-ти человек, но лучше до 15-ти, а в идеале — 12.
Именно тогда происходят правильные процессы групповой динамики и прочие командные штуки.
У нас есть опыт в крупной компании, имя и сферу которой мы говорить не имеем права по NDA, так что придется поверить нам на слово)) эта компания настолько крупная, что не все департаменты знают о существовании друг друга. В одном мы работали с ребятами (команда 10 человек) они настоящая команда, прям все по учебнику, вот-вот станут сверхэффективной. Несмотря на то, что сам департамент большой, но мы говорим про ядро, именно про ту команду, которая больше всех влияет на процесс.
В этой же компании в другом департаменте абсолютно депрессивный случай потенциальной команды, уже с конфликтами, сорванным запуском и так далее. Там трудится человек 50, но под ядром команды (и с кем мы взаимодействовали) мы понимаем 14 сотрудников.
По-сути, это топы, пусть даже не самые важные и называются вообще иначе. В маленьких компаниях все действительно проще, там меньше вертикалей, и влияют на результат и процесс все почти в равной степени