Насильно мил не будешь, или Зачем мы дисциплинировали Agile?
Насильно мил не будешь, или Зачем мы дисциплинировали Agile?

Большинство компаний из ИТ, банковской, страховой и телекоммуникационной сфер в России и в мире уже активно применяют либо находятся в стадии внедрения различных гибких, или, другими словами, Agile-подходов в управлении командами и продуктами. Однако на пути пилотирования и становления таких способов менеджмент и сами сотрудники часто встречают мно…

22

Большое спасибо за то, что рассказали про свой опыт! Мы тоже недавно делились нашими впечатлениями по работе Agile в сфере маркетинга: https://vc.ru/marketing/470845-knut-kanban-i-scrum-kak-zastavit-marketologov-rabotat. Всегда интересно читать, как люди внедряют и используют эту методологию с самого 0 :)

1
Ответить

Спасибо большое за интерес к статье и оценку, очень приятно!
Сейчас почитаем и вашу статью! :)

1
Ответить