"Синдром отличника, как прямой путь к увольнению" - начальника, который все время выставляет себя дураком на фоне отличника. "Не проявлять агрессию и не сражаться в открытую с наставником, коллегой или руководителем, благодаря уважению, силе воле, или хотя бы инстинкту самосохранения"- все то же самое по отношению к начальнику. "Наблюдая ситуацию со стороны начальства, могу уверенно сказать, что мозг работника поставит 90% “на mute”, но будет цепляться за них, как за кормящую руку, упустив то важное, что сказано в десяти оставшихся процентах. Ты вероятно согласился, если бы максимально старался принять и применить критику на практике, найти свою ошибку или недочет, который в перспективе послужил бы в пользу всем вокруг" - на mute обычно стоит мозг начальника, не способного ни грамотно сформулировать задачу и ожидания, ни дать обратную связь, ни обсудить дело или проблемы с командой. "Именно здесь действительно спрятано то, что сделает тебя совершеннее, что нужно принять и взять для себя в работу. Чтобы добиться успеха, настройте желание принять замечание и непременно адаптировать под себя, а не наоборот…"- правильно для всех, независимо от должности. Это самый рабочий лейтмотив для достижения высот. Просто обычно у хорошего руководителя и команда хороша, и наоборот🙂
Да, это касается всех уровней должностей. И Да, у хорошего руководителя и команда хорошая, но не сразу она появляется. Она формируется постепенно. Вот как раз один из критериев адаптации в команде. В ней и остаются, те , кто умеют оперативно признавать ошибки, и даже более, постоянно ищут и цепляются за то, где можно стать лучше. Но это идеальная картина и таких менеджеров совсем немного.
"Синдром отличника, как прямой путь к увольнению" - начальника, который все время выставляет себя дураком на фоне отличника.
"Не проявлять агрессию и не сражаться в открытую с наставником, коллегой или руководителем, благодаря уважению, силе воле, или хотя бы инстинкту самосохранения"- все то же самое по отношению к начальнику.
"Наблюдая ситуацию со стороны начальства, могу уверенно сказать, что мозг работника поставит 90% “на mute”, но будет цепляться за них, как за кормящую руку, упустив то важное, что сказано в десяти оставшихся процентах. Ты вероятно согласился, если бы максимально старался принять и применить критику на практике, найти свою ошибку или недочет, который в перспективе послужил бы в пользу всем вокруг" - на mute обычно стоит мозг начальника, не способного ни грамотно сформулировать задачу и ожидания, ни дать обратную связь, ни обсудить дело или проблемы с командой.
"Именно здесь действительно спрятано то, что сделает тебя совершеннее, что нужно принять и взять для себя в работу. Чтобы добиться успеха, настройте желание принять замечание и непременно адаптировать под себя, а не наоборот…"- правильно для всех, независимо от должности.
Это самый рабочий лейтмотив для достижения высот.
Просто обычно у хорошего руководителя и команда хороша, и наоборот🙂
Да, это касается всех уровней должностей. И Да, у хорошего руководителя и команда хорошая, но не сразу она появляется. Она формируется постепенно. Вот как раз один из критериев адаптации в команде. В ней и остаются, те , кто умеют оперативно признавать ошибки, и даже более, постоянно ищут и цепляются за то, где можно стать лучше. Но это идеальная картина и таких менеджеров совсем немного.