...в работе руководитель говорит, а менеджер внимательно прислушивается, отбрасывая все возникающие в голове возражения. Да, теоретически так и должно быть...Основной постулат - я начальник - ты дурак, ты начальник - я дурак. Здесь рассматривается одна ситуация, когда начальник прав, а менеджер просто должен сделать, как сказали. Всё эффективно, всё довольны. Но начальник не бывает прав в 100%, и поэтому у любого менеджера должно быть критическое мышление. Но тут в любом случае предлагается Не проявлять агрессию и не сражаться в открытую с наставником, коллегой или руководителем, благодаря уважению, силе воле, или хотя бы инстинкту самосохранения.И дотянуть до момента внутреннего переломаНу а потом пойти подальше от такого начальника через психотерапевта. По тексту прослеживается токсичная атмосфера от руководителя и до менеджмента.
Может и психотерапевт не самый плохой вариант. Вопрос, что такого плана люди не идут к таким специалистам... они ведь и так самые умные. Кому-то тяжело даются изменения своих принципов.
И понятное дело, что этот вопрос может касаться любых звеньев. Включая и самих директоров. Этим страдают в независимости от должности и возраста и малые дети и реально директора компаний.
...в работе руководитель говорит, а менеджер внимательно прислушивается, отбрасывая все возникающие в голове возражения. Да, теоретически так и должно быть...Основной постулат - я начальник - ты дурак, ты начальник - я дурак.
Здесь рассматривается одна ситуация, когда начальник прав, а менеджер просто должен сделать, как сказали. Всё эффективно, всё довольны. Но начальник не бывает прав в 100%, и поэтому у любого менеджера должно быть критическое мышление. Но тут в любом случае предлагается
Не проявлять агрессию и не сражаться в открытую с наставником, коллегой или руководителем, благодаря уважению, силе воле, или хотя бы инстинкту самосохранения.И
дотянуть до момента внутреннего переломаНу а потом пойти подальше от такого начальника через психотерапевта.
По тексту прослеживается токсичная атмосфера от руководителя и до менеджмента.
Может и психотерапевт не самый плохой вариант. Вопрос, что такого плана люди не идут к таким специалистам... они ведь и так самые умные. Кому-то тяжело даются изменения своих принципов.
И понятное дело, что этот вопрос может касаться любых звеньев. Включая и самих директоров. Этим страдают в независимости от должности и возраста и малые дети и реально директора компаний.