Как из джуна вырастить сеньора: HR-инструменты для развития сотрудников
Нанимать джуниор специалистов — просто, мидлов — сложнее, сеньоров — очень сложно. И дело даже не в бюджете компании: чем опытнее специалист, тем более специфичные задачи бизнеса он решает, а значит, тем сложнее найти подходящего сотрудника. Его легче вырастить внутри компании. Рассказываем, как помочь команде расти на личном примере Purrweb.
Пересекался с ребятами из Purrweb несколько лет назад, когда их команда насчитывала пару десятков человек. Очень приятно видеть, что вы растете, развиваетесь дальше и развиваете IT в родном регионе, не в последнюю очередь благодаря вашим подходам по работе с сотрудниками.
Спасибо за эту статью и удачи в дальнейшем!