Как из джуна вырастить сеньора: HR-инструменты для развития сотрудников
Нанимать джуниор специалистов — просто, мидлов — сложнее, сеньоров — очень сложно. И дело даже не в бюджете компании: чем опытнее специалист, тем более специфичные задачи бизнеса он решает, а значит, тем сложнее найти подходящего сотрудника. Его легче вырастить внутри компании. Рассказываем, как помочь команде расти на личном примере
Типичная корп шиза. Это как армия наша постоянно отчитывается что показатели улучшены(и я не про спецоперацию, а про тыл), учителя в школе вместо собственной прокачки заполняют все время отчеты, как школьники развиваются, и достигают невиданных высот культуры и знаний, но образование наше днищенское при этом. Этому джуну наверно давно уже за 20 лет, он сам отвечать должен за свое развитие, после 18 лет психика сформированная уже, зачем ему мама hr папа тимлид? Прям отражение проблем нашего общества, все нулевые, но бурная деятельность, экшн степ, пока от монитора не ослеп!