Поиск наставника для продакт-менеджера

Поскольку управление продуктами — это профессия, требующая широкого спектра навыков, мы обнаружили, что наличие наставника может значительно ускорить вашу карьеру в области управления продуктами. Но многие не знают, с чего начать, когда дело доходит до поиска наставника по управлению продуктами. Итак, давайте начнем с самого начала.

Во-первых, давайте поговорим о преимуществах наставника. Далее мы покажем вам, как выбрать нужного вам наставника.

После этого мы расскажем о некоторых способах найти наставника и о том, как его запросить. Наконец, мы обсудим, как строить отношения с наставниками для достижения наиболее продуктивных результатов.

Наставничество ускоряет вашу карьеру менеджера по продукту несколькими способами.

Во-первых, иметь наставника означает иметь другой взгляд на сложные ситуации на работе, такие как приближающийся срок или нехватка ресурсов. Часто, когда мы оказываемся в центре событий, становится трудно увидеть их более широко.

Наличие наставника дает вам возможность сделать шаг назад и переосмыслить свой подход. Они дают нам отправную точку для повторного рассмотрения проблемы и помогают избавиться от непродуктивного мышления.

Во-вторых, наставники, как правило, продвигаются по карьерной лестнице, поэтому они могут помочь вам заглянуть за угол, когда дело доходит до решения проблем. Так что у них был большой опыт работы менеджерами по продуктам. Следовательно, они либо столкнулись с теми же проблемами, с которыми вы сталкиваетесь сейчас, либо развили интуицию в отношении проблем, с которыми вы столкнетесь в будущем. Благодаря сквозной прозрачности вы можете планировать непредсказуемые сценарии и быть готовыми к успеху в различных обстоятельствах.

Кроме того, наставники по управлению продуктами более продвинуты в своей карьере, поэтому у них больше информации о будущих путях роста, таких как путь IC PM, путь PM-менеджера и другие пути. Они точно знают, что ищут работодатели, и имеют более четкое представление о том, что ожидается от каждой должности.

Наставники также отлично подходят для того, чтобы привлечь вас к ответственности за ваш профессиональный рост. Руководители на работе, как правило, возлагают на вас ответственность за повседневную работу и результаты, но у них меньше возможностей сосредоточиться на траектории вашего долгосрочного роста.

Наставники, с другой стороны, сосредоточены исключительно на вашем долгосрочном росте. Таким образом, наставник может привлечь вас к ответственности за тяжелую работу, необходимую для роста, будь то самоанализ или новые вызовы. Наконец, наставники отлично умеют связывать подопечных с другими людьми и ресурсами. Учитывая их положение и опыт, они знают наиболее полезных людей для общения и самые ценные ресурсы для работы менеджера по продукту.

Теперь вы знаете, какую ценность наставники могут принести продакт-менеджерам. Давайте подробнее рассмотрим, как определить, какой наставник вам нужен.

Одна из самых больших ошибок, которую совершают люди при поиске наставников, — слишком открытый подход. Другими словами, большинство людей не хотят ограничивать свои возможности и открыты для наставничества практически любого.

Мы понимаем эту тенденцию. Оставив его открытым, вы можете ожидать две вещи:

- познакомитесь с как можно большим количеством наставников
- вы можете получить помощь по вопросам, о которых вы не знали, что вам нужна помощь

Однако проблема с этим недостатком внимания заключается в том, что становится очень трудно решить, к какому потенциальному наставнику обратиться. Это приводит к тому, что многие люди становятся парализованными нерешительностью.

И даже после того, как вы нашли потенциального наставника, вы можете не знать, что спросить, потому что он не знает точно, что ему нужно. Поэтому, прежде чем вы начнете искать наставника, вы должны сосредоточиться на своих конкретных потребностях в развитии. Так нам легче найти потенциальных наставников, и они с большей вероятностью согласятся нам помочь.

С какими конкретными потребностями в развитии вам нужна помощь? Два типа запросов являются конкретными и действенными:

- конкретный навык, который вы хотите освоить, или
- конкретные ситуации, когда вы хотите улучшить производительность

Например, конкретный навык, которому нужно научиться, может быть «как привлечь внимание руководства», «как вести переговоры с клиентами» или «как сделать документ о стратегии продукта более кратким». Кроме того, определенные ситуации могут быть такими: «Я занимаюсь созданием продукта», «Я улаживаю конфликт между двумя командами» или «Мне нужно принять специальное решение на совещании».

Другими словами, не ищите наставников, которые «помогут вам стать лучшим менеджером по продукту». Сосредоточив внимание на навыках и контексте, вы можете определить людей, которые, скорее всего, помогут ей расти как менеджеру по продукту.

Теперь вы знаете, с какими навыками и ситуациями вам нужна помощь. Как я могу найти человека, который мне поможет?

Вот как найти потенциальных наставников:
- мероприятия для продакт-менеджеров
- друзья и семья
- работа и коллеги
- выпускники курсов
- платформа наставничества
- "одноранговые" платформы

На мероприятиях PM, будь то онлайн или лично, спикеры, как правило, стремятся поделиться своими знаниями с другими. Сюда входят отдельные спикеры (например, лекции и беседы у камина) и участники дискуссии.

Вы слышите больше всего от спикера, поэтому вы можете использовать события спикера, чтобы определить, будут ли полезными предыдущие навыки и опыт спикера.

Помимо разговора со спикерами, вы всегда можете попросить друзей и семью узнать, есть ли в вашем сообществе люди, которые могут помочь вам в конкретных областях роста, на которые вы ориентируетесь. Никогда не знаешь, кого ваш близкий уже знает!

На работе подумайте о том, чтобы обратиться к своим коллегам. Ваши коллеги имеют профессиональные связи и часто рады помочь вам продвинуться по карьерной лестнице.

Те, кто закончил школу или работал по найму (то есть те, кто работал на своих нынешних или прошлых работодателей), также являются отличным способом найти наставников. Поскольку вы уже связаны друг с другом через общую школу или рабочее место, выпускники, как правило, готовы добровольно стать наставниками или искать в своих сетях потенциальных наставников, которые могут помочь.

Конечно, если вам неудобно просить помощи у незнакомых людей, вы всегда можете получить рекомендации через чат комьюнити ProductCamp. Наши экспертные советы участников помогли менеджерам по продуктам преодолеть препятствия, добиться продвижения по службе и найти роли своей мечты.

Еще один отличный способ найти наставников — использовать специальные платформы для наставничества. Например, обратите внимание на Plato, SCORE, MicroMentor, Magnify Mentoring, ADPList. Платформа наставничества специально нацелена на то, чтобы помочь подопечным найти наставников. Таким образом, эти платформы позволяют быстро найти набор потенциальных наставников.

Если платформы наставничества кажутся вам слишком сильными, есть также много одноранговых платформ, таких как Random Coffee, Fractal, Intros.ai, Lunchclub, Cafecito и MysteryCoffee. Эти платформы связи отлично подходят для знакомства с коллегами, которые в настоящее время не являются частью вашей личной сети. Часто случайные встречи могут превратиться в более преданные отношения с наставниками.

Теперь вы знаете, как найти подходящего человека, который станет вашим наставником. Но наставничество — это улица с двусторонним движением. Другие должны согласиться работать с вами. Как вы делаете этот вопрос?

Часто люди в поиске наставника делают «холодные просьбы», не зная заранее, что запрашивающий является потенциальным наставником. Им еще предстоит развить позитивные отношения, и это оказывает сильное давление друг на друга.

Попробуйте представить, вы надеваете ботинок и к вам подошел незнакомец и сказал: «Я хочу, чтобы вы были моим профессиональным наставником. Я хочу, чтобы вы встречались каждую неделю, чтобы я мог получить повышение и в конечном итоге основать свою собственную компанию».

Как-то странно, да? Не заставляйте оппонента соглашаться на ситуацию «Все или он ничего». Расслабьтесь. Не нужно спешить с назначением наставника! Вместо этого сначала познакомьтесь с потенциальными наставниками в более непринужденной обстановке, например, вместе выпейте кофе. Цель знакомства друг с другом без официального оформления отношений наставничества состоит в том, чтобы прощупать почву и посмотреть, есть ли потенциальное совпадение. Если вы обнаружите, что вы двое подходите друг другу и узнали от них что-то ценное, в этот момент вы можете спросить, заинтересованы ли они в вашем наставничестве.

Запрос не должен быть особенно сложным. Это может быть просто несколько предложений, например: "Мне очень понравилось общаться с вами, и я чувствую, что многому научился на вашем опыте. Я ищу наставника, который поможет мне с <областью фокусировки>. Я думаю, вы хорошо подходите.

Не стесняйся спросить! Худшее, что может случиться, это то, что они отвергнут вас. Это то же самое, как если бы вы вообще не спрашивали. Если они говорят «нет», будьте вежливы и постарайтесь сопереживать им. Наставники заняты своими обязанностями и не принимают ничего личного, когда им отказывают. Но если они говорят «да», мы должны взять на себя инициативу в построении наших отношений.

Нам нужно решить, как именно наши наставники будут помогать нам. Есть много вещей, с которыми может помочь менеджер по продукту. К ним относятся отраслевые переходы, управление продуктом, баланс между работой и личной жизнью и повышение квалификации.

Наставники — это люди с уникальными потребностями и временными ограничениями, поэтому вы не можете уделять им все свое свободное время. есть. Основные моменты, которые необходимо особо пояснить, это:

- Частота: Как часто вы будете коннектиться?
- Как: Как вы связываетесь? Напрямую, удаленно или асинхронно?
- Ваша работа: Какую домашнюю работу вы делаете?
- Их работа: Какую домашнюю работу они делают?

Каждая пара подопечный-наставник имеет свою собственную динамику, но в целом хорошей отправной точкой является следующее:

- Частота: «Буду назначать нам время каждый месяц».
- Метод: «Поговорить по телефону»
- Ваша задача: «Составьте для наставника повестку дня за неделю до встречи и отправьте ее по электронной почте».
- Их задача: «Я был бы признателен, если бы вы могли просмотреть повестку дня за несколько дней до встречи».

Пусть ваш наставник знает, что вы делаете большую часть работы. Чего наставникам не нужно, так это брать на себя расплывчатую ответственность. Тем более, что продакт-менеджерам уже поручено заполнить пробелы в работе. Поэтому для нас как подопечных важно определить свои обязанности и взять на себя как можно больше работы. Однако мы должны быть открыты для отзывов и изменений, когда речь идет о нашей структуре наставничества. Большинство наставников обучали хотя бы одного из них в прошлом. Так что, если у них есть идея, как заставить его работать лучше, выслушайте их и попробуйте их предложения.

Тем не менее, вы должны оставаться активными в качестве подопечного и не можете просто предполагать, что ваш наставник будет диктовать ваши отношения. Помните, что у вашего наставника есть возможность работать с подопечным, которого он пожелает. Так что облегчите им работу с вами!

Наставничество полезно как для наставников, так и для подопечных, особенно в быстро развивающейся области управления продуктами. Но как подопечному вам нужно вложить усилия, чтобы построить плодотворные отношения со своим наставником.

Первое, что вам нужно сделать, это решить, чему вы хотите научиться у потенциального наставника. Затем нам нужно найти кого-то, кто может сказать нам, на чем мы конкретно сосредоточены. Затем у вас должна быть случайная встреча с наставниками, чтобы оценить, приносят ли отношения взаимную выгоду. Если это так, вы можете предложить структуру своему наставнику и начать с нее. Ускорьте свою карьеру в управлении продуктом с помощью наставничества!

Вы можете найти себе наставника в нашем открытом чате комьюнити ProductCamp. Подписывайтесь