Заразно ли желание уволиться?
Желание уволиться может быть заразным. Утверждает исследование центра Visier.
Как только работник подает в отставку, его коллеги начинают сомневаться в своей компании, карьере в ней и начинают задумываться не пришло ли время также посмотреть по сторонам и сделать новый шаг в карьере. Так что, "текучка" заразна – один сотрудник заражает другого своим намерением уволиться и другие могут последовать его примеру. Словом, первый уволившийся в команде может вызвать опасную эпидемию.
В отчете описаны результаты исследования. Целью этого исследования было выяснить реально ли заразить других увольнением, также понять масштаб эффекта и его временные рамки. Увольнение сотрудников - это не изолированные событие, оно происходит в социальной среде, считают эксперты. Чтобы сделать эти выводы ребята из Visier работали в 86 организациях, более чем с 1000 сотрудниками по всему миру. Разделили всех на две группы "Коллеги по команде" и "Сотрудники вне команды".
На диаграмме красной линией показаны нормальное распределение количества увольнений, которые следуют за первым увольнением для членов команды, а серой - не для членов команды. Розовая область между двумя линиями показывает разницу в рисках увольнения между этим двумя группами. Риск увольнения коллег, работающих в той же команде, что и уволившийся сотрудник на 9 процентов выше.
Другое любыпытное наблюдение заключается в том, что небольшие команды с большей вероятностью столкнутся с большим количеством увольнений из-за распространения текучки. Так, в коллективе из 2 чел. вероятность увольнения составляет 25.1 процента.
Итог:
сотрудники наблюдают за поведением, намерениями и выбором друг друга, и такое событие, как увольнение коллеги с работы, может вызвать подобные соображения даже у сотрудников, которые раньше не думали об этом.
Что делать руководителю:
1. Предже всего, если кто-то из членов команды принял решение покинуть компанию – это событие должно быть максимально правильно коммуницировано команде, чтобы избежать додумок и спекуляций на слухах. Чем больше команда, тем больше разнообразных домыслов появляется на тему куда и почему уходит сотрудник.
2. Расскажите о планах по замене уходящего сотрудника – открываете ли вы новый поиск, планируете распределить задачи между коллегами или хотели бы повысить кого-то в команде. Увольнение сотрудника приобретает некий позитивный окрас, когда открывает двери карьерного роста перед кем-то из менее опытных специалистов.
4. Проявите больше внимания к оставшейся команде. Самое время поговорить о профессиональных амбициях ваших подчиненных и о том, как вы можете помочь воплотить их в жизнь. Кроме того, в процессе индивидуального общения легче заметить признаки выгорания у сотрудников.
3. Искренне поблагодарите увольняющегося за продуктивное сотрудничество, достижения и усилия по развитию бизнеса. Вся команда должна видеть, что расставаться, конечно, грустно, но вы как хороший руководитель всегда за профессиональный рост своех сотрудников! Бывшие подопечные также важная составляющая профессионального нетворка.
Увольнения – это всего лишь нормальное явление в процессе развития бизнеса и профессионального пути сотрудников, главное, чтобы они не приобретали массовый характер.