Сопротивляться изменениям может (и, скорее всего, будет) большая часть команды. Так, например, среди руководителей гораздо больше новаторов и энтузиастов, чем среди рядовых сотрудников — 29% и 19% к 10% и 15% соответственно. Тимлидов-консерваторов в два раза меньше, чем в числе подчиненных — это 6% к 12%.