Как не опозориться перед коллегами, составляя интеллект-карту знаний
Я уже пробовал составлять интеллект-карты. Почему их никто, кроме меня не понимает? Покажем на примере разницу между читабельными и нечитабельными картами. А ещё расскажем, чем они могут помочь бизнесу.
Когда в 2008 году мне попалась книга Бьюзена "Супермышление", это, конечно, был взрыв мозга. Я перечитал все книги Тони Бьюзена (ТБ), которые были изданы на тот момент в России (как сейчас помню: издательство Поппури, так себе качество у них было, хотя главная книга была качества хорошего).
Как позже выяснилось, ТБ пропагандировал тезис, что мозг используется всего на 10%. Современные нейробиологи с ним не согласны. Если это было бы так, 90% мозга просто отмерло бы. Так как, та часть мозга, которая не используется, перестаёт кровоснабжаться, что влечёт неминуемую гибель нейронов.
Но это так, частность. Ценность подхода это не умаляет.
Что хотелось бы сказать по существу. В данной статье преподносится метод, против которого ТБ как раз выступал: использовать майндмэпы в качестве обычных диаграмм. Ценность ММ в том, что она эффективна при генерации идей, брэйнстормов, так как задействуется ассоциативное мышление.
Но диаграммы, конечно, тоже можно. Но в таком виде, имхо, структурировать информацию как раз не очень удобно.
Спасибо за такой интересный и развернутый комментарий! Мы его с коллегами обсудили. И пришли к выводу: да, согласны, майнд-мэпы лучше всего подходят именно для творческих задач, создания разных стратегий, либо когда нужно обработать очень большой объем новой информации. Например, когда нужно решить какую-то новую задачу, которую вообще никогда не решал. Спасибо ещё раз за интересный ответ, заберем его в майнд-карту тем для новых статей)