Да все очень просто, как бороться с текучкой кадров.

1. Обеспечивать задачами сотрудника, четкими, понятными с адекватными сроками. И не только задачами, но и рассказать, для чего он это делает.

2. Зарплатой, как минимум не ниже рынка.

3. В идеальном сценарии, если бюджет компании позволяет, прописать месяцы, где идёт обсуждение индексации заработной платы конкретного сотрудника.

4. Больше уточнять у сотрудников, как у них дела и какие проблемы есть, а не оставлять их в вакууме.

По опыту, корпоративные мероприятия не являются основным стопом в желании сотрудника уйти.