пипец. за 10 лет так и не поняли что премии считать ручками бред. Сначала сами считали,не получилось. отдали начальникам.....не получилось...отдали еще ниже в голосование...не получилось...и т.д....непрозрачные схемы везде. нигде не меняется суть. суть одна - назначается ответствкнный за принятие решение хрен знает по каким параметрам, и дается премия. причем всегда. 10 лет...на одном месте... другой подход - придумать правила. проставить показатели. все. в процессе работы по правилам достигаются показатели, зп считается само. все. ну или тупо фикс, с коээффициентом нае а в лице лпр по премии, как у вас было все эти 10 лет.
Вы про KPI? Это крайне сомнительная практика с точки зрения денег. Не зря в OKR принципиально запрещают завязывать деньги на метрики. Премии, завязанные на метрики, провоцируют людей выполнять метрики, а не думать о правильном продукте. Это приводит к гонке между закручиванием болтов в системе метрик и попытками найти дыры в этой системе и обмануть ее.
пипец. за 10 лет так и не поняли что премии считать ручками бред. Сначала сами считали,не получилось. отдали начальникам.....не получилось...отдали еще ниже в голосование...не получилось...и т.д....непрозрачные схемы везде. нигде не меняется суть.
суть одна - назначается ответствкнный за принятие решение хрен знает по каким параметрам, и дается премия. причем всегда. 10 лет...на одном месте...
другой подход - придумать правила. проставить показатели. все. в процессе работы по правилам достигаются показатели, зп считается само. все.
ну или тупо фикс, с коээффициентом нае а в лице лпр по премии, как у вас было все эти 10 лет.
Вы про KPI? Это крайне сомнительная практика с точки зрения денег. Не зря в OKR принципиально запрещают завязывать деньги на метрики.
Премии, завязанные на метрики, провоцируют людей выполнять метрики, а не думать о правильном продукте.
Это приводит к гонке между закручиванием болтов в системе метрик и попытками найти дыры в этой системе и обмануть ее.