Можно ли остановить реку? Как мы свели текучку кадров к нулю
Менеджер по обучению и адаптации персонала ALP Group Ольга Симонова рассказывает, как индивидуальный подход к каждому сотруднику помог переломить негативный тренд ИТ-индустрии по высокой ротации кадров.
Не могу поверить, что один человек может заботиться о настроении сразу 160 человек и знать что нужно каждому лично.
Теоретически возможно. Если по 20 минут в месяц на человека, это 160*20/60=53,3(3) часа в месяц, т.е. примерно 1/3 рабочего времени. А если по 10 минут заботы в месяц на человека, то вообще легко.
На самом деле кто-то требует больше внимания, кто-то меньше. Много внимания новичкам, конечно. Им труднее всего, но в целом, поскольку я веду еще и вебинары по софт скиллс, то сотрудников знаю достаточно неплохо)