Как подобрать ТОП-менеджера и не упустить идеального кандидата

Выбор квалифицированного и опытного топ-менеджера является важной стратегической задачей для любой организации. Команда высшего руководства играет решающую роль в определении успеха компании, поэтому правильный подбор кандидатов на ключевые должности – это неотъемлемая часть процесса развития и процветания предприятия. В этой статье мы рассмотрим ключевые аспекты и особенности эффективного подбора ТОП-менеджмента.

Перед тем как начать процесс подбора ТОП-менеджера, необходимо провести анализ потребностей компании. Важно определить, какие навыки, знания и опыт требуются для успешного выполнения задач, связанных с конкретной должностью. В нашей компании перед началом найма сотрудников мы составляем аватар позиции, т.е. точечно выделяем характеристики подходящего кандидата.

Как это сделать?

• Необходимо оформить ЦКП – Ценный Конечный Продукт работы данного сотрудника. Тщательно продумайте его функционал. Подумайте, а нужен ли вам этот сотрудник? Возможно, вы можете распределить его задачи на уже имеющихся сотрудников.
• Пропишите условия работы сотрудника. Какие для него будут выгоды? Это важно для понимания сотрудника, чем он будет заниматься и что он от этого получит.
• Сформируйте профиль кандидата. Опирайтесь на следующие критерии: сколько лет сотруднику? Какого он пола? Какими обязательными навыками и компетенциями он должен обладать? и т.д.

Контакты, установленные в вашей сфере работы, часто могут помочь в поиске выдающихся талантов. Обратитесь к коллегам, деловым партнерам и членам профессиональных организаций, чтобы получить рекомендации о потенциальных кандидатах. Такой подход поможет выявить потенциально самых эффективных сотрудников для вашего бизнеса.

Перед тем как искать кандидатов «из вне», стоит рассмотреть возможность найти подходящего кандидата внутри самой компании. Существующие сотрудники уже знакомы с бизнес-процессами и корпоративной культурой, что может сэкономить время на обучение и интеграцию. Предоставьте возможность текущим сотрудникам показать свой потенциал и вырасти на новые должности.

Для найма любых сотрудников, в том числе ТОПов мы используем воронку найма. Для ТОП-менеджмента эта воронка имеет свои характерные особенности.

Главная особенность этой воронки – 2 этапа собеседований, поскольку на вакансии руководящих должностей обычно приходит много целевых откликов, а нам нужно отобрать лучшего из лучших.

1 этап – обычное квалифицирующее собеседование. Проводит его, как правило, HR-менеджер, если он есть в компании. По итогу первого собеседования остаются 3-5 наиболее интересных потенциальных руководителя .

2 этап проходит уже с гендиректором или собственником компании. После него принимается окончательное решение о приглашении на работу.

Не стоит забывать о 2 важных особенностях найма ТОП-менеджеров: проверка сотрудников и их личные характеристики.

Проверка референций является неотъемлемой частью процесса подбора ТОП-менеджмента, как и других сотрудников. Свяжитесь с предыдущими работодателями и коллегами кандидата, чтобы получить дополнительную информацию о его профессиональных достижениях, личностных качествах и способности к сотрудничеству. Это поможет подтвердить информацию, предоставленную кандидатом, и сделать более обоснованный выбор.

Важно учесть значение разнообразия при подборе ТОП-менеджмента. Разнообразие в команде топ-менеджеров способствует появлению разнообразных идей, инноваций и альтернативных подходов к решению проблем. Убедитесь, что ваша команда топ-менеджеров представляет различные профессиональные бэкграунды, опыт и культурные перспективы. В таком случае ваша команда ТОПов сможет вывести бизнес на новый уровень.

Помните, что подбор ТОП-менеджмента – это итеративный процесс. Возможно, вам потребуется провести несколько раундов собеседований, чтобы сузить круг кандидатов и выбрать лучшего из них. Не спешите и внимательно анализируйте каждого кандидата, учитывая их навыки, опыт, лидерские качества и соответствие ценностям и культуре вашей компании.