Я преподаю годовой курс, который включает в себя блоки “Управление данными" и "Анализ данных", оба блока длятся один семестр и идеально дополняют друг друга. Студенты получают знания о системах хранения и обработки данных, различных решениях в области big data (например Hive, Vertica, Spark) и других современных хранилищах (Postgres, Mongo) и даже строят собственное хранилище на основе статистики просмотров онлайн-кинотеатра ivi. Также я даю студентам язык запросов SQL, который позволяет строить интересные отчеты по данным. Второй блок - методы интеллектуального анализа данных. Как извлечь из хранимой информации коммерческую пользу? Как анализировать АБ-тесты и принимать решения о развитии бизнеса на основе этих решений? Как применять модели машинного обучения для получения интересных выводов? Обо всём этом студенты узнали во второй части годового курса. Занятия очень сильно отличаются от "классического" высшего образования, прежде всего, из-за реальности примеров. Кроме того, программа построена таким образом, что порог вхождения по знаниям соответствует первому-второму курсу института. В будущем домашние работу будут сильно дифференцированы в зависимости от того, кем хочет стать студент после окончания курса - разработчиком систем машинного обучения или менеджером. Если бы такой курс был создан, когда я сам был студентом, то я бы вместо своей первой работы в инвестиционном банке выбрал бы работу в технологической компании, вроде ivi
И чё это было?
Если рассказ, то где концовка - и жили они долго и счастливо.
Если реклама - то где оффер?
Так это, отликайтесь :) https://hh.ru/vacancy/31471149
Странное позицианирование УП, и требования к ПМу, в целом.
По роли:
Когда маркетолог (продажник) становиться ПМом, он начинает перетягивать канат в из проекта на сторону заказчика.
Когда аналитик становиться ПМом, он настолько поглощено уходит в требования клиента, что как правило не учитывает работу с командой, рисками, и действует всегда реактивно.
Когда эксперт становиться ПМом, это вообще пиздец, простите.
Все это роли антагонисты ПМу, совмещая конфликты интересов нескольких ролей в одном человеке, я согласен что это выглядит логично и разумно, но вы развиваете у него биполярное расстройство личности, когда он пытается разорваться на части)) В первую очередь ПМ, должен быть ПМом.
Но это как правило, из всех правил есть исключения.
Возможно у меня, не правильное видение, в силу того что работу в основном с "тяжелыми методологиями", а "АГИЛЕ-манифест" считаю всего лишь инструментом, но никак не методологией УП.
А вы точно внимательно читали статью? ))
Она не про руководителей проектов, она про продукт(!)-менеджеров. Это две совершенно разные позиции, и методологии управления проектами здесь вообще не при чем - никакими проектам продукт-менеджер не занимается.
А вот развитием продукта - занимается, и часто используя инструменты Agile. Не знаю, кстати, откуда вы вообще взяли что это методология УП - в эджайл-манифесте, скрам-гайде и руководствах по канбан\лин ничего такого нет (а есть наоборот, что это НЕ методологии, кстати, прямо как в "тяжелом" PMBOK).
В общем, приходите к нам учиться, узнаете много всего интересного - продукт с проектом будете различать с первого взгляда, а методологии отличать от фреймворков и сводов знаний :-)