Нанимая людей из других городов, работодатели часто волнуются, что человек уедет обратно или будет настолько не в курсе рынка, что наворотит чудовищных ошибок. В реальной жизни самые крутые сейлзы, которых я встречала, были именно «понаехавшими». Знание рынка и людей можно нарастить за год, а вот желание шевелиться так просто не нарастишь.
Комментарий недоступен
Про дауншифтинг: если три месяца где-то поруководил и понял, что не пошло, - да, ок. Если семь лет управлял людьми и процессами, тут стоит пять раз переспросить про цели. Иногда руководитель готов идти на линейную позицию в большую компанию в расчёте на карьерный рост. Если его точно не будет, лучше не обещать.
Про причину - а не надо, чтобы нравилась, надо просто проверить, что она есть.
Вообще, каждый пункт из того, что должно насторожить, - это не однозначный маркер "не брать", а повод задать дополнительные вопросы.