Работала в разных коллективах, чаще в крупных. Замечаю, что функционал распределен не верно. Сотрудник может быть силен в одних аспектах, а ему поручают рутину, которую он выполняет не хотя. Результат соответствующий. Хотя мог бы быть более эффективным в другой должности, где можно проявить инициативу, использовать ключевые, профессиональные навыки. Поэтому считаю оценка персонала, компетенций и соответствующего распределение задач играет решающую роль в результативности компании.