Кейс OZON: доверили онбординг новичков собственным сотрудникам. Результаты внутри ⚡

Как вместе с командой создать систему наставничества, которая помогает новичкам влиться в коллектив?

Кейс OZON: доверили онбординг новичков собственным сотрудникам. Результаты внутри ⚡
3434

Не так давно сам проходил этот квест - был новичком в Озоне (ОзонТехе).
Достаточно общие слова, мало правды. "Наставник не экзаменатор" все, кто знаком с процедурой ревью в этой компании знатно поржут с этой фразы. "У нас принцип олимпиадный!" Быстрее выше сильнее, выбери любые 2 что ли?
Опять же - наставник это тот, кто презентации показывает новой партии новичков от 20 до 50 человек или руководитель? Кстати единственная нормальная часть адаптации - 1:1 с руководителем, но это вроде отраслевой стандарт.
А вот про корпоративные ценности и культуру уже смешно слушать, особенно от компании, где шутки в random над 9/11 ни кем не пресекаются.
И сорри за некропостинг, просто высветилось в рекламе.

1
Ответить