Современный рынок труда больше не принадлежит работодателю, и профессионалы прекрасно понимают свою цену на данном рынке. В данных условиях очень легко упустить таланты, а значит ослабить свою позицию перед конкурентами.
Что же делать? В чем секрет привлечения лучших сотрудников:
1. Будьте гибкими и уникальными: эра традиционных офисов и стандартных компенсационных пакетов позади. Покажите кандидатами, что Вы цените баланс работы и свободного времени, и их индивидуальность. Например, предложите, молодой матери несколько дней в неделю работать из дома, а студенту гибкий график для возможности посещения университета. Креативнее☺!
2. Будьте откровенны - четко транслируйте свои цели, стратегии и объясняйте возможности потенциального карьерного роста. Общайтесь - очень часто именно недопонимание создаёт некомфортные условия для работы.
3. Развивайте своё ценностное предложение сотруднику (Employee Value Proposition) – звучит достаточно сложно, но включает в себя очень простые вещи, а именно набор преимуществ, предлагаемых сотруднику, таких как компенсационный пакет, корпоративная культура, здоровая бизнес среда и т.д. Держите руку на пульсе, следите за предложениями ваших конкурентной. Старайтесь быть всегда на шаг вперёд!
4. Изучите свою аудиторию – определитесь какие таланты Вам нужны, при необходимости молодых сотрудников, посещайте университеты, участвуйте в ярмарках вакансий, при потребности в опытном персонале с возможно узкой специализацией следите за своими конкурентами и их кадрами, расширяйте свои контакты с помощью социальных сетей, не бойтесь диалога, пробудите интерес к работе у Вас, предоставляя больше информации о Вашей компании.
5. Поддерживайте здоровую среду – работа в компании должна быть позитивным опытом для ваших сотрудников, как текущих, так и бывших, именно они создают Вашу репутацию как работодателя, соблюдайте бизнес этику, будьте вежливы и позитивны именно это привлечет к Вам лояльно настроенные новые таланты.