Испытательный срок, как известно, оплачивается. За это время сотрудник большее время учится и адаптируется к процессам и еще невыгоден компании с точки зрения работы. Требуется примерно 2 месяца, чтобы специалист уже был готов выйти на проект. Самое печальное в этой истории, что специалист может не пройти испытательный срок по двум причинам: сотрудник не подошел компании или, наоборот, компания не подошла сотруднику. В любом случае от этого факта страдает в первую очередь компания, которая потратила время и деньги на поиски, адаптацию и заработную плату специалисту, который не остался дальше работать. В смету нужно закладывать и эти риски.
Найм — это вечная боль. Не говоря о том, чтобы сходилась экономика найма.
именно поэтому важно мониторить цифры и в найме.
Осталось посчитать среднее время окупаемости )))
Не самое простое занятие)))
А принесли бы вакансию к нам в Yoles - сильно бы сэкономили на пунктах 1,2 и 5.
Сэкономить на паре пунктов, чтобы потом заплатить за найм в три дорога? Поясните, пожалуйста, как можно экономить с агенствами подбора. Автор написал, что у него стоимость найма выходит ~150 тыс руб. Если же нанимать через агенства мидла с гросс в 180, то это будет от 300 тыс руб примерно.. Я не говорю про лида с гроссом в 300 тыс - в этом случае, гонорар агентам выйдет 500 тыс руб (примерно).
пятый пункт врятли) если человека увольняют с испытательного срока - Вы же не возвращаете его зп :)