Инструкция по онбордингу: как сделать так, чтобы первый день новичка не стал последним
По статистике, в первые два года работы увольняется половина сотрудников. По другим данным, 30% уходят в первые 90 дней — в период адаптации. При этом, чтобы удержать новых работников не нужно ничего сверхъестественного. Даем пошаговый план, как помочь новичку влиться в коллектив, разобраться со всеми процессами и не стрессовать.
Онбординг все же про базу знаний и выстраивание коммуникаций, для лёгкой интеграции новичка, и про минимизации затрат на него, чтобы короче, не дергал членов команды по базовым вопросам. Мне кажется чаты, мерч, это все сильно вторично. Не все команды нуждаются в чатах и эмодзи, каналы коммуникации могут быть разными.
Мой предыдущий опыт онбординга в нефтянке - мне надо было построить подразделения с нуля. Я сам искал кабинет, стол, стул, ноут ноутбук, бюджет. Общался со всеми отделами в компании, а они не вдупляли, кто я вообще такой и чего хочет ))
Документация и помощи было ноль, просто была задача построить, из говна и палок, отличную лабораторию за 5 месяцев. Это кстати задача от гендира холдинга.
Важен ли онбординг для оффлайн компании? Конечно! Но прям пособия для этого нету, есть кейсы.
Если вам интересно узнать про онбординг от эксперта - тыкайте на лайк, попрошу жену написать статью на vc 🙂
Лайк, пишите, делитесь опытом. Наверное нефтяная компания может себе позволить так бездарно относится к новым сотрудникам, другая компания просто погибнет если в ней такой бардак