После прочтения остаётся такое впечатление, что взять управленца = отделаться от скучных и рутинных дел, но при таком подходе мы сужаем круг поиска до администраторов, которые умеют только "по бумажке".
да, здесь приходится балансировать между "взять талантливого" и "ждать волшебника".
И в случае с теми, кто нанимает своих первых директоров - лучше уж не надеяться ни на что и делать всё, как написано, начиная со стратегии.
Управленец проявляет свой талант в рамках реализации стратегии или тогда, когда система уже выстроена и нужно проявлять именно способности к развитию и решению задач.
Но это скорее относится к среднему и крупному бизнесу.
После прочтения остаётся такое впечатление, что взять управленца = отделаться от скучных и рутинных дел, но при таком подходе мы сужаем круг поиска до администраторов, которые умеют только "по бумажке".
да, здесь приходится балансировать между "взять талантливого" и "ждать волшебника".
И в случае с теми, кто нанимает своих первых директоров - лучше уж не надеяться ни на что и делать всё, как написано, начиная со стратегии.
Управленец проявляет свой талант в рамках реализации стратегии или тогда, когда система уже выстроена и нужно проявлять именно способности к развитию и решению задач.
Но это скорее относится к среднему и крупному бизнесу.