Подводные камни при найме директора (часть 1/3) — подготовка к найму
Подводя итоги каждые 1-3-6-12 месяцев и учитывая в нашей системе полученный опыт (как негативный, так и позитивный), мы сконцентрировали всё, что у нас было в простой чек-лист, который я развернул в статью.
выводы из статьи:
1. Прописать стратегию и цели
2.Найм управленца займет определение время и потраченных ресурсов
3.Нельзя все отдавать управленцу сразу
4.Управленец должен быть противоположностью меня и быть силен в чем я слаб.
5.Знать свой бизнес, нанять стороннюю организацию для аудит, посмотреть и проанализировать взгляд со стороны.
6.Спасибо Артуру за полезную информацию!