Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом
Максим Цепков, эксперт в области agile и бирюзовых организаций и главный архитектор решений Custis, — о том, в каких случаях практики нового менеджмента принесут организации пользу и как избежать ошибок при их внедрении.
все ради коучинга, теперь по бирюзе
детские влажные фантазии нисшего слоя пирамиды в столовой гугла, пока дяди-тираны работают
В гугле нет пирамиды. В IT сейчас вообще практически нет пирамид, потому что фиг заставишь IT-шника работать в жесткой структуре в условиях тотального дефицита персонала. Способы управления при этом разные, бирюза - не обязательна, тем более есть свой agile-менеджмент? который сильно зрелый. И это идет в другие отрасли.
Так что дяди-тираны могут работать еще несколько лет, а потом или они перестроятся, или останутся без сотрудников, надорвутся и вымрут.