Почему спортсмен сам идет к тренеру и рассказывает о том, что у него не получается, а в офисе все наоборот? Как приобрести влияние на сотрудников? Как вести коллектив к цели за счет его собственной энергии? В этой статье я постарался интересно и вдумчиво изложить наш опыт управления менеджерами по продажам в 700+ проектах.
Залог работы - честные отношения. Если ты перед работником не выполняешь обязанности, то и от работника не можешь требовать такого же отношения.
Очень согласен. Если руководитель действительно встает в позицию патрона, то сотрудник себя вверяет. А для этого нужно доверие.