Коучинговая культура в организациях!

Кто из компаний активно внедряет корпоративный коучинг и каковы результаты?

В моем ТГ-канале ежедневно публикую разные кейсы из практики коуча, делюсь HR экспертизой и психологическими инструментами.

В Сбере активно развивается культура корпоративного коучинга. Сбер не нанимает людей на позицию «коуч», но при этом активно способствует совмещению коучинга с другим основным функционалом.

Чтобы стать внутренним коучем нужно быть сотрудником Сбера и иметь высокие стабильные результаты в рамках своей должности. Наиболее часто совмещение идет с позициями в HR, но также интерес быть коучем проявляют линейные и мидл руководители других функций.

Еще в компании KEPT также активно развивают коучинговую культуру. И даже консервативные металлурги, например, ЧТПЗ внедряют элементы коучинговой культуры.

Сейчас коучинг — это особый метод взаимодействия между людьми. Помимо кручинга есть ещё менторство. Ментор-это наставник, то есть более экспертный человек в той области где тебе нужно развитие.

В отличии от ментора коуч не учит и не даёт ответов. Вместо этого он задаёт вопросы, сформулированные так, чтобы человек глубоко понял себя, свои потребности, мотивы, сформулировал цели и сам нашёл правильные ответы. В итоге легче принимаются решения, происходит избавление от ограничивающих убеждений и появляются силы, чтобы достигнуть результатов.

У всех ТОП-менеджеров крупных компаний есть коуч, во многих эта опция доступна и для мидл и даже линейного менеджмента.

В избранных компаниях, но их все больше и больше внедряют коучинговую культуру, где применяют коучинговый стиль в управлении и коммуникациях.

Когда самое время внедрять коучинговую культуру на корпоративном уровне?

✅Компания развивается в условиях высокой неопределенности и быстрых изменений (например рост конкуренции, появление новых технологий, высокая текучесть)

Коучинговый стиль управления – это всегда про гибкость организации и высокую скорость адаптации.

✅Компания - в периоде длительного застоя и отстает от конкурентов.

Коучинг – действенный метод, чтобы начать делать по другому.

Как думаете, какие изменения повлечет за собой внедрение коучинговой культуры в организациях?

Заходи на мой ТГ-канал. В нем ежедневно публикую разные кейсы из практики коуча, делюсь HR экспертизой и психологическими инструментами.