Как бороться с синдромом самозванца: история одного тимлида и простые советы
В новом выпуске подкаста «Тимлид Позвонит» мы поговорили об этом странном ощущении, которое накрывает многих, кто впервые становится у руля команды: что ты недостоин, не справляешься и вообще стал руководителем случайно.
Я, по сути, случайно в 26 стал руководителем организации с 52 сотрудниками, большая часть из которых были намного старше меня. Причём представление о сфере деятельности организации у меня были самые поверхностные.
Тоже первое время задавал себе вопрос «или право имею?», а потом так для себя сформулировал это дело - человек, который меня назначил, увидел во мне что,-то подходящее, я вижу большое количество минусов в работе сложившегося коллектива, а если не вижу, то могу спросить у кого угодно из сотрудников или даже контрагентов о тонких местах. У меня есть право тестировать любые гипотезы, потому что сомневаться могут все, а ответственность несу я.
Короче внутри появился какой-то стержень, благодаря которому я ЗНАЛ, что делать и как делать, пусть итоги не всегда совпадали с ожиданиями. В итоге все очень хорошо сложилось, спустя несколько лет после ухода оттуда бывшие коллеги зовут меня на корпоративы и праздники.