Учить нельзя нанять. Как компаниям работать с рекрутерами
Наем высококвалифицированных специалистов – процесс не самый простой и быстрый. Для рекрутмента таких кандидатов, особенно в ИТ-компании, всегда нужны очень опытные рекрутеры. Что же проще – искать их на рынке или растить самим внутри компании?
А какие ситуации (например) вы расписываете в гиде рекрутера? Это что-то вроде скрипта или просто набор советов?
Мы прописываем основные шаги по нашей воронке:
- как коммуницируем, что рассказываем про компанию
- как нужно вести CRM, какие у рекрутера сроки на каждом этапе с кандидатом.
- что рекрутер должен делать, если у кандидата возникли проблемы при оформлении ( к кому обратить, как решить)
- как согласовывается повышение ЗП, если есть контроффер на руках
и тд.
Да, конечно, раз в год возникают кейсы, которые в гиде рекрутера не прописаны. Но мы учитываем опыт, и добавляем)