Маленькое признание — большие победы. Что такое микрофидбек и как его использовать?
Как создать баланс и давать обратную связь так, чтобы она действительно мотивировала, а не казалась обычной формальностью или укором от руководителя?
Как создать баланс и давать обратную связь так, чтобы она действительно мотивировала, а не казалась обычной формальностью или укором от руководителя?
Часто встречаю среди осознанных руководителей среднего звена ситуацию: они дают микрофидбек своим командам, но сами не получают его в ответ.
Подчиненные не привыкли говорить "спасибо, босс, идея огонь" (типа он же босс, хорошие идеи - его работа, а мы под козырек и выполнять), а руководители сверху не привыкли "терять лицо" (мы тут серьезные дяди, про цифры и показатели, какое такое спасибо, да еще за работу, за которую он и так денег получает).
Соглашусь с комментариев выше: вот если б в наших компаниях, да еще по всем вертикалям, какая жизнь настала бы тогда))
Дарья, здравствуйте! Да, соглашусь. Развить культуру благодарности в компании - это отдельная работа. И геймификация тут очень кстати :)