Как мотивировать сотрудников: 3 главных компнонента
«Я не могу понять этих людей, — подумал менеджер. — Им платят самую высокую зарплату на этом рынке; они должны быть супермотивированы и изо всех сил стремиться выйти на новый уровень производительности. Вместо этого они на автопилоте выполняют посредственную работу. Что не так с этими людьми? Я нанял не тех сотрудников?»
Миллиард статей на эту тему уже, будто начальники перебирают все варианты кроме единственно верного. Ничто не мотивирует так как деньги. Если вы будете платить выше рынка это будет супермотивация, потому что сотрудник будет переживать за свое место, ведь понимает что в случае плохой работы он не сможет найти работу за те же деньги. Люди привыкают к любой зарплате, если мне платят выше рынка в месяц Х денег, то за пару месяцев моя жизнь будет выстроена вокруг этого Х бюджета, а значит я буду держаться за него всеми силами - вот и мотивированный сотрудник, который понимает что раз ему создали хорошие условия, то нужно соответствовать и не расслабляться.
Вот тупые да? Но почему-то начальники. К чёрту их, как дела обстоят в Вашей компании, платите своим сотрудникам выше рынка?