Как мотивировать сотрудников: 3 главных компнонента
«Я не могу понять этих людей, — подумал менеджер. — Им платят самую высокую зарплату на этом рынке; они должны быть супермотивированы и изо всех сил стремиться выйти на новый уровень производительности. Вместо этого они на автопилоте выполняют посредственную работу. Что не так с этими людьми? Я нанял не тех сотрудников?»
Финансового вознаграждения должно быть столько, чтобы сотрудник не думал о зарплате и премиях, а думал о работе. Тогда он будет максимально эффективен.
Это принцип Мотивации 3.0 и работает он только для эвристических, не алгоритмических специальностей.
Книга "Драйв" очень полезная.