Как мы искали разработчика или "рыночек решает, но не всегда"
Вечер в х… А нет, не та аудитория. За буквы в этом тексте отвечает Владислав из Your Personal Agent.
Новый год миновал, замечательный месяц декабрь с горящими сро(а)ками тоже остался позади, а это значит, что я наконец-то могу уделить немного времени этому блогу и рассказать как мы искали разработчика для аутсорсинговой компании, имея предложение по низу рынка и острое желание найти человека в Москве в офис. Но обо всем по порядку.
Ожидание: бесперебойная работа команды. Реальность: "Вы рынок-то видели?"
В конце ноября один из наших постоянных заказчиков обратился ко мне с вопросом: что нам делать с разработчиком, который 1,5 года не прогрессирует, занимается исключительно джунскими задачами, но регулярно запрашивает пересмотр условий с аргументом: «Вы рынок-то видели?».
А рынок то-мы видели. Но видели его значительно глубже, чем просто название вакансии и “зэпэшечку” рядом с ним. Вообще, эта ситуация не редка и присуща не только IT рынку. В современных реалиях опираться на числа указанные в вакансии вообще никому не рекомендую: во-первых, эти числа довольно быстро меняются как вверх, так и вниз, а во-вторых, лучший подход к оценке собственной стоимости на рынке - понять как и насколько конкретно вы можете быть полезны бизнесу. Но вопрос с ценообразованием мы затронем в следующей статье (да, она будет и довольно скоро. А то с августа тут тишина была).
Обсудив сотрудника с компанией, мы пришли к выводу, что столь ценный кадр нужно отпустить приносить пользу другой компании, а на его место взять другого сотрудника, который сможет закрыть больший объем задач. (Если без лирики и сухим языком: было принято заменить верстальщика на FullStack(PHP+React) Dev)
Бюджеты конечно есть, но есть нюанс
Да, условия для нового сотрудника предлагались лучшие, чем для текущего, но предлагаемая зарплата, при исходных требованиях 2+ года коммерческого опыта с опытом с довольно редко используемой CMS, все равно была в нижней границе рынка. Так еще изначально рассматривался только офисный формат в Москве.
От последнего по итогу все же отказались, ведь по истечению первой недели релевантные кандидаты если и находились, то ожидания по заработной плате сииииильно перешагивали вилку компании. По итогу, поиск расширился на всю Россию и включал в себя как поиск через вакансии на агрегаторах, так и холодный поиск. Агрегаторы в таких случаях скорее присутствуют в работе «на всякий случай», потому что релевантных кандидатов оттуда за все время пришло 1,5 землекопа, а вот чистых фронтендеров мы увидели очень много. (Если Вы до сих пор уверены, что найти работу начинающему разработчику очень легко - разуверьтесь).
По итогу основной курс на поиск был взят в сторону LinkedIn. Механика тут отличается от классического «разместить вакансию и ждать». Нет, сделать так можно, но есть нюанс в виде большого количества амбициозных последователей Шивы и противников употребления говядины.
Релевантных кандидатов в откликах там вы вряд ли сыщете. Поэтому только холодка - только хардкора. За последующую неделю было отсмотрено более 50 резюме, проведено порядка 10 звонков-собеседований, и только 3 кандидата приступили к тестовому заданию. Да, именно тестовому заданию. Не лайфкодинг. Не «А давайте так возьмем там посмотрим», а то самое тестовое задание, которое «Не факт что человек выполнит сам».
На таком формате по этой позиции настоял я, ведь уже готовые тестовые задания мы разбирали с кандидатами на звонке с тимлидом попутно накидывая другие технические вопросы. Дабы быть кристально честным, по итогу готовое тестовое задание мы получили только от одного кандидата. И сделано оно было за 4 часа после выдачи. С хорошим уровнем качества кода (не идеальным, но очень даже хорошим) и с использованием тех технологий, которые хотела видеть компания.
По итогу происходит то, что любит каждый рекрутер - оффер с первого кандидата. Компания и кандидат сошлись не только в техническом плане, но и по софт скиллам. Помимо технического этапа мы проводили еще один звонок на «поболтать» и он уже окончательно поставил точку в вопросе «оффер или не оффер». (Здесь тоже отмечу на всякий случай, что мы как КА предоставляем гарантию на свою работу в виде бесплатной замены в течении 3-х месяцев с момента выхода сотрудника. И если на дистанции окажется, что не так уж они и сходятся, то «страдать» ни одной из сторон не придется)
Что мы имеем в итоге:
- 2 недели на весь процессинг: поиск, скрининг, техзадание, оффер
- С 8 января человек обретает новое место работы, которое по условиям в два раза лучше его предыдущего
- Столь жаждущий улучшений своей жизни предыдущий сотрудник так же успешно меняет компанию
Проигравших в этой ситуации мы лично не видим :)
Ну и конечно же, как тут без этого, ссылки на наши ресурсы
YPA TECH | NEWS - Новости из IT. Каждый день мы подбираем для вас интересные новости из мира IT и все это разбавляем смешными (или не очень) мемами
Рекрутер КОТорый | YPA BLOG - Мой личный блог, в котором я делюсь личными соображениями о работе и полезными материалами на тему (и сообщаю о выходе новых статей :) )
Комментарий удален модератором
Определенно) Особенно если речь идет об оплате выше рынка. Специалисты высокого уровня вообще не смотрят на рынок и ориентируются на собственные потребности
Да и в целом, "рынок" довольно абстрактная структура, на которой всегда есть место торгам :)
Что мы имеем в итоге:
1. уволили человека на ровном месте. Прямо не написано, но я что-то сомневаюсь что старый разработчик после отказа от повышения ЗП сам так сразу решил уволиться
2. заспамили людей, которые не собирались к вам идти
3. не указали вилку в вакансии ("ведь по истечению первой недели релевантные кандидаты если и находились, то ожидания по заработной плате сииииильно перешагивали вилку компании"), потратили кучу своего времени и времени соискателей. Отсюда понятно, почему только один кандидат выполнил тестовое задание
Если и нашли нормального специалиста, то это скорее случайность, видимо человеку нужна была работа срочно. Сколько он продержится - можете сами представить (нонейм компания, редкая CMS, зарплата по нижней границе рынка)
1. Человека не увольняли одним днем, а в соответствии с ТК РФ он на данный момент дорабатывает и получит полную компенсацию
2. Заспамливанием не могу это назвать, хотя вы полностью в праве так сделать. В первую очередь мы пишем тем, кто находиться в поиске работы, а уже потом подходящим кандидатам, у которых этот статус не указан на LinkedIn. Вышедший кандидат находился в поиске
3. Вилка была указана в вакансии на агрегаторах. При поиске на вилку ниже рыночной мы указываем её с согласия компании. Это нужно и нам в том числе, чтобы снизить количество нерелевантных для нас откликов и не отнимать время у соискателей. Кандидаты которые выходили за вилку компании откликались даже не смотря на указанную вилку, рассчитывая на возможный торг
Относительно случайности - может быть и случайно, но и эта случайность была найдена :)
1. Есть человек, который:
a) предан компании(он работает на более худших условиях чем даже зп ниже рынка);
b) успешно делает задачи, иначе зачем его оставляли столько времени(?);
c) судя по тому что он выполняет только джуновские задачи, его банально не хотят развивать. Да, людей иногда приходится тыкать в сложные задачи чтобы они развивались, а не ждать что они сами, после работы станут супер работниками для компании;
d) был назван верстальщиком на основании мнения одной компании, при этом почему-то 1,5 года этот "верстальщик" компанию удовлетворял;
2. Поиск типичен для галеры:
a) конечно же full stack с опытом 1,5 года;
b) в офис;
c) зп в нижней границе рынка;
d) старый либо нигде не использующийся стэк;
e) неоплачиваемое тестовое задание после холодных звонков;
3. Типично хипстерское агентство, описывающее типичный случай найма на vc.
Ну что тут скажешь, надеюсь со временем нанятый поймет, что он больше ценится на рынке и уйдет из галеры, ваше счастье если после 3-х месяцев работы.
Приятно отвечать на комментарии людей, которые разбираются в вопросе :)
1. Конкретно по человеку, и почему он так много времени провел в компании(хотя много ли 1,5 года?) есть несколько причин и главная из которых - человека приходил в компанию на позицию Джуна. Относительно решения о замене: оно не принималось в формате сиюминутного и стало результатом накопительного эффекта. Я писал в статье, что человек, к сожалению не прогрессировал. Задачи безусловно закрывались, но порой требовали довольно серьезного подключения других членов команды, что по итогу сказывается на общем процессе работы.
2. Про галерный поиск, уж простите, не соглашусь. Две небезызвестные аутсорсинговые компании, ныне покинувшие РФ, к сожалению создали образ «Галер» для всех остальных, но это далеко не так :) У этой компании стек не устаревший, хоть и не Golang c Vue) PHP и React - востребованы на рынке и по сей день
3. Про хипстерское агентство сочту за комплимент)
А в общем и целом, представьте себя на месте руководителя команды разработки и представьте трудозатраты и человеко-часы на разработку одного продукта. Как бы Вы поступили в такой ситуации, если бы она у Вас возникла?
1. За полтора года в некоторых аутсорсах проекты заканчиваются и начинаются новые, некоторые аутсорсы вообще сами меняют проекты каждые полгода;
2. Fullstack, годик-полтора опыта(который скорее всего заказчику продадут как сеньора), зп пониже рынка, как по мне, так типично всё, быстрое затыкание дыры в системе.
Было бы еще что-то вроде того что аутсорс нанял аутсорс чтобы спасти проект, было бы вообще комбо.
Если речь про epam и luxoft, то там еще есть вероятность найти нормальное место у какого-то заказчика, хоть и бо'льшая вероятность попасть на умирающий проект, в описанной компании кажется такой вероятности нет;
4. Если человек не тянет по знаниям, то это обычно понятно в течении испытательного срока, его можно уволить в это время. Окей, джуны другое дело, но по ним тоже быстро понятно по тому, сколько они инвестируют времени и насколько им вообще понятно что происходит вокруг.
А так бывало многое:
1. кто-то сам понимал что не тянет и увольнялся(бывало что у человека синдром самозванца и его останавливали);
2. кто-то врал насчет своего двухлетнего опыта и его увольняли через 4 месяца;
3. кто-то начинал регулярно уходить в youtube на половину рабочего дня после пары лет нормальной работы и его также увольняли, перед этим долго говоря и уговаривая;
4. кто-то жаловался на катаракту и убегал с работы каждый день пораньше, также увольняли.
Но ни в одной компании, где я работал, не тянули человека 1,5 года, если он действительно не старается. Это и вызывает удивление и поэтому кажется что проблема тут в компании.