Александр Усталов
Темой я хотел дать понять что речь идет о вполне конкретных дизайнерах, UX дизайнерах. Либо UX|UI дизайнерах, возможно обычный интерфейсный дизайнер, которому дают всю аналитику на руки, прототипы и вайрфреймы может просто раскрашивать их и выдавать это за дизайн, но хрен знает какая тут ценность у такого дизайнера, красиво и чтобы нравилось людям визуально тоже тяжело сделать, но это уже другая история. )
Поведай же какие сервисы, созданные 20летними дизайнерами я вовсю и везде использую?
На счёт бесполезности сабжа вы ошибаетесь. Ошибочно ориентироваться исключительно на классные и успешные кейсы, ими можно вдохновляться, но повторить - увы и ах. И даже конкретно вы если повторите успех, либо подумаете что повторили - найдутся еще 1000 человек тех, кому это нанесет лишь больший ущерб. Смотреть лишь на успешные кейсы это систематическая ошибка выжившего
Очевидно вы не внимательно прочитали статью.
да, ошибка, поправил. Спасибо
поделится опытом, попрактиковаться в формулировании мыслей в статью. Возможно немного "разгрузить плечи"
Валерий, все расчеты были сделаны 6 лет назад, боюсь ничего у меня не сохранилось. Мы делали несколько просчетов:
1. общий - взяли данные у ребят, опытных в бизнесе еще перед стартом, где проценты затрат и доходов и другие коэффициенты брались усредненными.
2. просчет на основании данных франчайзера
3. гибрид - просчет на основани общих данных и совмещенный с данным от франчайзера
4. когда ребята ездили на обучение и получили новые вводные, пообщались с другими участниками, в том числе с опытом - сделали еще один просчет.
Прибыль по расчетам составляла на старте 150К-200К, всю прибыль планировали инвестировать в рост, рассматривались варианты открытия сателлитов не далеко от нашей точки, работа на доставку, масштабирование до новых самостоятельных точек.
Уникальность формата Сабвей казалось также подходящим для соседства со строяком, будьте уверены - там учатся не только бедные студенты.
Выглядело все заманчиво, до старта мы уже имели договоры с соседними бизнес офисами на поставку им бизнес-ланчей.
На самом деле куча информации есть, которая не попала в статью. Можно маленькую книгу написать об этом опыте.
у АЭС есть субподрядчики, и обычно не один, с одним из них и заключаешь договор. Выходишь на главного инженера или кого-то, кто принимает решения о поставке/закупках, встречаешься, обговариваете условия. Если умеешь продавать и человек адекватный, то договоритесь начать с партии скажем в 100 000 рублей, какие-нибудь металлические детали сварить для чего-то там. Выполнил в срок и качество сносное - получишь следующий заказ уже на 300К, ну и так. До сих пор вспоминаю как мы были зелены и о бизнесе мало что знали, всё шло отлично и похоронило нас что, завод - наш субподрядчик, которые изготавливал для нас эти изделия - перешёл в режим рейдерского захвата, все оборудование вынесли, учредители там устроили настоящую войну. Об этом я планирую отдельную статью попозже.
все так